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Success Stories

IMPACT, DEN UNSERE KUNDEN SPÜREN

Alle Success Stories
H&Z product & business innovation visual: confident consultant in an orange shirt with a blue H&Z heart graphic overlay | H&Z

WIRKUNG, AUF DIE MAN ZEIGEN KANN

Jedes Projekt auf dieser Seite begann mit einer Entscheidung, die sich nicht länger aufschieben ließ. Steigender Kostendruck, eine Lieferkette, die ihre Verlässlichkeit verloren hatte, eine Transformation, die zwischen Anspruch und Umsetzung stehen geblieben war.

Was folgt, ist kein Portfolio. Es ist eine Aufzeichnung dessen, was sich verändert hat, erzählt mit den Zahlen, die sich verändert haben, und benannt von den Menschen, die es erlebt haben.

Bahn

Hidden Champion auf Schienen

Angesichts steigender Anforderungen in Ausschreibungen hat Vossloh gemeinsam mit H&Z seine Produkt- und Nachhaltigkeitsnachweise standardisiert. Angebote entstehen schneller, Risiken sinken, und die Optimierung läuft datenbasiert.

Zur ganzen Geschichte
Gesundheitswesen

B. Brauns globale Einkaufsintegration

H&Z hat B. Braun dabei begleitet, den indirekten Einkauf über mehr als 60 Länder und 40.000 Lieferanten zu vereinheitlichen. Entstanden ist ein Betriebsmodell mit klarer Governance, Warengruppenrahmen und verschlankten Richtlinien.

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UNSERE WIRKUNG BEIM KUNDEN

Filter

Filter - Kontrollkästchen

Filter - Kontrollkästchen

Motorhome driving on a winter mountain road through a snowy forest
Success Story
 

Wie Truma den Einkauf gestärkt, sofortige Einsparungen erzielt, einen Value Creation Plan entwickelt und die Produktion in Putzbrunn langfristig wettbewerbsfähig gemacht hat.

Worker in a grey shirt sorting colourful cable bundles at a wire processing line, head out of frame | H&Z
Success Story
 

Für Sumitomo Electric Bordnetze (SEBN) wurde der Einkauf zum entscheidenden Hebel, um Margen zu schützen, Wachstum zu ermöglichen und ihre Position als Tier-1-Partner zu stärken.

Three MacGregor workers in high-visibility jackets observing crane equipment at a shipyard | H&Z
Success Story
 

Wie MacGregor einen eigenständigen Einkauf aufgebaut hat, der Einsparungen über Ziel liefert, die Governance stärkt und den Einkauf strategisch positioniert.

Exterior view of the HARTING office building with a curved wood-panelled entrance canopy | H&Z
Success Story
 

Wie HARTING seine operative Resilienz über die globale Produktions-, Logistik- und IT-Landschaft gestärkt hat, um die Wertschöpfung dauerhaft zu schützen.

keenfinity building | H&Z
Success Story
 

Wie die Keenfinity Group nach dem 1-Mrd.-€-Carve-out von Bosch eine eigenständige Beschaffung aufbaute und schon früh einen EBITDA-Beitrag über Plan lieferte.

Company signage on a wall with the tagline "enabling green mobility" behind a staircase railing, representing corporate sustainability focus and infrastructure services.
Success Story
 

Vossloh standardisierte mit H&Z Produkt- und Nachhaltigkeitsnachweise, beschleunigte Ausschreibungen, reduzierte Risiken und ermöglichte datenbasierte Optimierung.

Large industrial manufacturing machine with workers in protective suits inside a clean production facility, representing consulting expertise in high-tech manufacturing and process optimization.
Success Story
 

Brückner Maschinenbau hat gemeinsam mit H&Z eine Qualitätskultur geschaffen, die über technische Präzision hinausgeht.

Automated assembly line with robotic arms constructing a car body, reflecting manufacturing innovation and consulting services
Success Story
 

In drei Monaten identifizierten und realisierten H&Z und ein Automobilzulieferer SG&A-Hebel, senkten Overhead-Kosten und steigerten die globale Profitabilität.

Industrial robotic arm working in a manufacturing facility, illustrating advanced automation and process efficiency achieved through consulting expertise.
Success Story
 

Haselhorst Associates sichert die Zukunft eines Automobilzulieferers durch gezielte Restrukturierung und operative Steuerung.

In ihren Worten

WAS UNSERE KUNDEN SAGEN

”

Ich kann nur sagen, dass die Zusammenarbeit mit Ihnen durchweg ein Vergnügen war. Ihr Team war engagiert und klar, versteht seine Arbeit bis ins Detail und ist ein angenehmes Team, mit dem man zusammenarbeiten kann.

Clemens Friedl

Clemens Friedl

Geschäftsführer

”

Was wirklich herausstach, war die Art und Weise, wie H&Z mit uns zusammengearbeitet hat – nicht nur als Berater, sondern als echte Mitgestalter. Sie haben Hand in Hand mit unseren Teams über Funktionen, Länder und Ebenen hinweg zusammengearbeitet, um diese Transformation zu verwirklichen.

Christian Brüggemann

Christian Brüggemann

Senior Vice President Indirekter Einkauf

”

Früher war der operative Aufwand rund um Lieferanten enorm. Heute, erleichtert uns die JAGGAER Software Lösung das Supplier-Relationship-Management und bietet RATIONAL volle Transparenz. Mit dem Tool hat sich der operative Aufwand verringert. Dadurch kann man sich stärker auf Relevantes, wie die strategischen Ausrichtung konzentrieren.

Alice Lüddecke

Alice Lüddecke

Projektteam-Mitglied

”

Eine enorme Leistung: Jemanden mit einer solchen Weitsicht und Erfahrung an seiner Seite zu haben, ist von unschätzbarem Wert. Die Interimsmanagement-Unterstützung durch H&Z hat uns beim Aufbau des Gesamtprojekts auch in vergabefremden Themen geholfen und war entscheidend für die erfolgreiche und termingerechte Vergabe der 3 Kernaggregate.

Friedhelm Felten

Friedhelm Felten

Commercial Programm Manager

”

Ich konnte einen kleinen Einblick in die detaillierte Arbeit gewinnen, die H&Z zur Unterstützung dieses Vorhabens geleistet hat, und fand das wirklich beeindruckend. Tatsächlich war ich so beeindruckt, dass ich überzeugt bin, dass jeder in einer Führungsposition in unserer Organisation daraus lernen kann.

Michael Parden

Michael Parden

CEO

”

H&Z.digital zeichnet sich dadurch aus, dass es nicht nur den Ist-Zustand in einer Lösung abbildet, sondern auch vorausschauend denkt und in der Lage ist, technologische Ideen zu entwickeln und umzusetzen, die zu unserem Unternehmen passen (…).

Jessica Muthweiler

Head of Business Intelligence

”

Für uns ist Qualität keine abschließende Prüfung, sondern eine Denkweise, die sich durch alle Bereiche unseres Unternehmens zieht. Mit H&Z haben wir das Rahmenwerk und die Überzeugung geschaffen, um durch Qualität zu führen.

Nicolas Beyl

Nicolas Beyl

CEO

”

Die Zusammenarbeit mit H&Z war eine erfrischende Erfahrung. Sie haben ihre Zusagen eingehalten, die Umsetzung sehr pragmatisch unterstützt und dazu beigetragen, die Leistung unseres Teams weiter zu verbessern. Ich würde jederzeit gerne wieder mit ihnen zusammenarbeiten.

Dr. Claus Nottbrock

Dr. Claus Nottbrock

Executive Director Business Operations & Strategic Transformation

”

H&Z und rpc haben uns nicht nur eine Strategie geliefert – sie haben uns Vertrauen und praxisnahe Werkzeuge gegeben, um unsere globale Aftersales‑Transformation erfolgreich durchzuführen. Ihr externer Blick war herausfordernd und inspirierend – genau das, was wir gebraucht haben, um unser Aftersales‑Geschäft auf das nächste Level zu bringen.

Gerhard Sturm

Gerhard Sturm

SVP Global Sales & Service

”

In den letzten drei Jahren haben wir gemeinsam mit dem H&Z-Team an einer Vielzahl von Initiativen zur Kosteneinsparung im klinischen und nichtklinischen Beschaffungsbereich gearbeitet. Das Team hat nahtlos mit unserem Unternehmen zusammengearbeitet und die geplanten Ziele stets erreicht.

Martin Alley

Martin Alley

Supply Chain and Procurement Director

”

Wir arbeiten heute effizienter, unsere Produkte werden besser. Das spart Zeit und Kosten – und erhöht unsere Reaktionsfähigkeit gegenüber Kunden.

Timo Budzinski

Timo Budzinski

Head of Sustainability

”

Im globalen Wettbewerb müssen wir kontinuierlich unsere Effizienz und Schnelligkeit steigern. Gemeinsam mit H&Z haben wir unseren Auftrags- und Realisierungsprozess neu aufgestellt, um dieser Herausforderung Rechnung zu tragen. Die erprobte Methodik, die ausgewiesene Expertise im Bereich Automotive und die pragmatische Herangehensweise des H&Z-Teams waren für uns die Faktoren, die den Unterschied gemacht haben.

Christian Wallstabe

Christian Wallstabe

Geschäftsführender Gesellschafter

WAS UNS UNTERSCHEIDET

Vier Dinge tauchen in jeder Geschichte auf dieser Seite auf.

Wir bleiben, bis es läuft

Unsere Arbeit endet nicht mit einer Empfehlung. Wir bleiben durch Rollout, Hypercare und den ersten vollständigen Berichtszyklus, denn eine Strategie, die nie in der Produktion ankommt, ist kein Ergebnis.

Warehouse interior with shelves stacked with boxes and pallets, symbolizing supply chain logistics for business consulting.

Das Ergebnis gehört Ihrem Team

Wir arbeiten in Ihrer Organisation, nicht neben ihr. Gemeinsame Teams, geteilte Entscheidungsrechte und Wissen, das bei Ihren Leuten bleibt, wenn wir gehen.

Collaborative brainstorming session with hands sketching diagrams on a whiteboard, illustrating strategic planning and creative problem-solving in our consulting projects.

Zahlen, die vorher feststehen

Jedes Projekt wird an einer Ausgangsbasis gemessen, die beide Seiten unterschreiben. Einsparungen, Durchsatz und Working Capital werden in Ihren Systemen nachgehalten, nicht in unseren Folien.

Hand-drawn flowchart on paper over product brief documents representing project planning and user goals for business consulting.

Erfahrene Köpfe vor Ort

Der Partner, der das Projekt zugeschnitten hat, steht auch im Workshop. Kleine Teams, tiefe Expertise und keine Übergabe, sobald die Arbeit beginnt.

Two professional women engaged in a discussion at a table with city skyline in the background, illustrating collaborative consulting conversations and client engagement.
Beratung nach Maß

DIE ARBEIT HINTER DEN ERGEBNISSEN

Jede Geschichte auf dieser Seite stammt aus einem dieser Leistungsbereiche. Von der Strategie bis zur Umsetzung.

Einkauf

Externe Werte durch intelligenteren Einkauf und stärkere Lieferkette erschließen.
Aerial view of blue semi trucks lined up at a warehouse loading dock, representing logistics efficiency and supply chain management in consulting solutions.

Operative Exzellenz

Entwicklung von Betriebsmodellen, die dauerhaft hohe Leistung gewährleisten.
Minimalist white cube on a smooth surface with soft lighting symbolizing clarity and solid solutions in consulting services.

Produktverbesserung

Produktkosten senken, Engineering beschleunigen, skalierbare Architekturen bauen. H&Z bringt Schnelligkeit, niedrigere Kosten und bessere Produkte.
Modern industrial facility with sleek metal architecture representing manufacturing and operational excellence, aligning with our consulting focus on performance improvement.

Organisational Efficiency

SG&A senken, Strukturen verschlanken und EBITDA messbar steigern.
Abstract minimalist architecture with light blue angular fins casting shadows in a corridor | H&Z

Digital & KI

Die Unternehmensleistung durch intelligente digitale Lösungen transformieren.
Futuristic white cube on a circuit diagram symbolizing innovative tech solutions and strategic consulting services

Restrukturierung

Unternehmen durch kritische Transformationen und Turnaround-Sanierungen begleiten.
Abstract view looking up through glass building facades reflecting the blue sky, symbolizing transparency, modern architecture, and visionary perspectives in consulting.

Vertrieb & Kundenerlebnis

Entwicklung kommerzieller Systeme, die den Umsatz steigern und die Kundenbindung stärken.
Modern stainless steel building with curved surfaces illustrating innovative architecture and forward-thinking infrastructure solutions in consulting.

UNSERE NEUESTEN INSIGHTS

Mockup des H&Z Strategy Papers Über Faktorkosten hinaus auf hellblauem Hintergrund
Strategy Paper
29.10.2026

Wettbewerbsfähigkeit entsteht im Design, nicht in der Kalkulation. Wie Produkt-, Produktions- und Wertschöpfungsarchitektur Maschinenbauer wettbewerbsfähig machen.

Mockup of the H&Z and University of St.Gallen strategy paper Better Procurement Decisions Under Pressure on a light blue background
Strategy Paper
27.10.2026

Geopolitische Unsicherheit und gestörte Lieferketten stellen den Einkauf auf die Probe. Unser Strategy Paper zeigt, was Sourcing-Entscheidungen prägt und was CPOs ändern können.

Mockup of the H&Z Global Automotive Outlook 2027 study on a light blue background
Strategy Paper
22.10.2026

Weltweit entstehen wieder 86 Mio. Autos, doch seit 2019 gewann China 9 Mio. hinzu und Europa verlor 4 Mio. Der Outlook 2027 zeigt die Folgen und drei Szenarien bis 2030.

Kontakt

LASSEN SIE UNS GEMEINSAM WIRKUNG ERZIELEN

Ob digitale Transformation, sich verschiebende Lieferketten, Nachhaltigkeit oder finanzielle Widerstandsfähigkeit: Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele in messbare Wirkung zu übersetzen.

Mit Hirn, Herz und Hand verbinden wir strategische Klarheit, enge Partnerschaft und konsequente Umsetzung, von der Strategie bis zur Implementierung.

Sprechen Sie uns an
Stefan Herz in conversation, framed by the blue H&Z Heart brand icon | H&Z