LEISTUNGSFÄHIGKEIT SICHERN, AUCH BEI STÖRUNGEN
Wie HARTING seine operative Resilienz über die globale Produktions-, Logistik- und IT-Landschaft gestärkt hat, um die Wertschöpfung dauerhaft zu schützen.
RISIKEN HABEN SICH VERÄNDERT. RESILIENZ MUSS SICH ANPASSEN
Cyberbedrohungen, geopolitische Spannungen und volatile Lieferketten haben die Risikolandschaft für Industrieunternehmen grundlegend verändert. In globalen Produktionsnetzwerken können schon kurze Störungen den Umsatz unterbrechen, das Vertrauen der Kunden beschädigen und kritische betriebliche Abhängigkeiten offenlegen.
HARTING wollte die Resilienz über die gesamte globale Produktions-, Logistik- und IT-Landschaft hinweg stärken. Ziel war es, eine praxistaugliche Managementfähigkeit aufzubauen, die die operative Steuerung stärkt und Entscheidungen der Führungsebene in Störungssituationen unterstützt.
HARTING
Ein weltweit führender Anbieter industrieller Verbindungstechnik mit Lösungen für Daten, Signale und Leistung in Branchen wie Automation, Transport, erneuerbare Energien, Maschinenbau und Elektromobilität.
RESILIENZ DORT AUFBAUEN, WO SIE AM MEISTEN ZÄHLT
Der Anspruch ging weit über Compliance oder Dokumentation hinaus. HARTING wollte geschäftskritische Abhängigkeiten identifizieren, umsatzrelevante Wiederanlaufmaßnahmen priorisieren und die Fähigkeit der Führung stärken, in Störungssituationen wirksam zu reagieren.
Geschäftskritische Prozesse analysiert und priorisiert
Wiederanlauf-Prioritäten und Wiederanlaufmaßnahmen
Krisenentscheidungsfähigkeit der Führung
OPERATIVE RESILIENZ, FEST VERANKERT
Gemeinsam haben HARTING und H&Z Business Continuity Management in der gesamten Organisation verankert.
Die Initiative stärkte die operative Stabilität, reduzierte betriebliche und IT-Risiken und verankerte Krisenbereitschaft im Tagesgeschäft über Produktion, Logistik und IT hinweg.
WAS DIE FÜHRUNGSKRÄFTE VON HARTING SAGEN
H&Z hat entscheidend dazu beigetragen, unsere Resilienzambitionen in operative Realität zu überführen. Der konsequente „hands-on-Ansatz“, die fachliche Stärke und die Nähe zu den Menschen haben schnell Vertrauen, hohe Akzeptanz und echte Zusammenarbeit ermöglicht. Durch Diskussionen auf Augenhöhe und die proaktive Einbindung aller relevanten Stakeholder – von Produktion und Training über Corporate Communications bis zu Standortleitern und Vorständen – wurde die globale Ausrichtung verlässlich in konkrete lokale Umsetzung übersetzt.
Sven Oßenbrink
General Manager Global Facility Mgmt HARTING
H&Z hatte von Anfang an einen klaren Plan und hat das Projekt sehr strukturiert gesteuert. Neben der starken BCM-Expertise war vor allem die persönliche Zusammenarbeit ein entscheidender Erfolgsfaktor. Das Team hat sehr schnell Vertrauen aufgebaut und die Umsetzung verlässlich im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen geliefert – mit einer nachhaltigen Verankerung von Business Continuity weit über reine Konzepte hinaus.
WIE HARTING OPERATIVE RESILIENZ AUFGEBAUT HAT
Ein kompakter Überblick über Herausforderung, Lösungsansatz, zentrale Ergebnisse und Stimmen des Kunden hinter HARTINGs Business-Continuity-Management-Programm.
