EINKAUF, DER VOM ERSTEN TAG AN WIRKUNG ZEIGT
Wie MacGregor einen eigenständigen Einkauf aufgebaut hat, der Einsparungen über Ziel liefert, die Governance stärkt und den Einkauf strategisch positioniert.
EIN UNTERNEHMEN IM UMBRUCH
Nach dem Carve-out aus Hiab, vormals Cargotec, hat MacGregor gemeinsam mit H&Z einen eigenständigen Einkauf aufgebaut und messbare Ergebnisse erzielt.
Als eigenständiger, weltweit tätiger Engineering- und Fertigungskonzern startete MacGregor in eine neue Phase: mit ehrgeizigen Wachstumszielen und der Aufgabe, die Grundlagen für dauerhafte Leistungsfähigkeit zu schaffen.
MacGregor
Weltweiter Anbieter von Lösungen für maritimen Fracht- und Ladungsumschlag, dessen Produkte auf rund 50 % der weltweiten Handelsflotte im Einsatz sind.
EINKAUF UNTER DRUCK
Der Carve-out hat das Umfeld grundlegend verändert. Der Einkauf musste künftig eigenständig arbeiten und das Unternehmen zugleich dabei unterstützen, im weltweiten Wettbewerb bei Kosten, Service und Zuverlässigkeit zu bestehen.
Verteilte Ausgaben, dezentrale Entscheidungen, ein geringer Beitrag zu den Einsparzielen und ein hoher operativer Aufwand: Der Einkauf musste schnell messbare Ergebnisse liefern und gleichzeitig die Governance, Prozesse und Arbeitsweisen aufbauen, die in einem Private-Equity-geführten Unternehmen erwartet werden.
Über dem ursprünglichen Ziel realisiert
Mehr Transparenz und Steuerungsfähigkeit für die Führung
Der Einkauf leistet einen deutlich größeren Beitrag zum Geschäft
VOM CARVE-OUT ZU EINER PLATTFORM FÜR LEISTUNG
Das Programm verband schnelle Ergebnisse mit den strukturellen Verbesserungen, die dauerhafte Leistungsfähigkeit erst möglich machen. Neben messbaren Einsparungen hat es die Governance gestärkt und eine skalierbare Einkaufsplattform geschaffen, die künftiges Wachstum trägt.
WAS MACGREGORS FÜHRUNGSKRÄFTE SAGEN
H&Z hat entscheidend dazu beigetragen, dass wir den Einkauf nach der Ausgliederung rasch als echten Werttreiber etablieren konnten. Das Team verband strategische Weitsicht mit einem äußerst praxisorientierten Ansatz, integrierte sich zügig in ein komplexes Umfeld und legte während des gesamten Projekts großen Wert auf die Umsetzung. Dadurch konnten wir messbare Ergebnisse erzielen und eine solidere Grundlage für die langfristige Wertschöpfung schaffen.
Phillip Tipping
VP, Sourcing & Supply Chain
WIE MACGREGOR DEN EINKAUF ZU EINEM WERTTREIBER GEMACHT HAT
Erfahren Sie, wie H&Z MacGregor dabei unterstützt hat, schnelle Einsparungen mit einer stärkeren Governance und einem eigenständigen Einkauf zu verbinden, der die Leistungsfähigkeit des Unternehmens langfristig trägt.
