Strategische Ausrichtung im Einkauf erreichen
Dieses Whitepaper zeigt, wie Führung, Organisation und Top-Management-Beziehungen den strategischen Einfluss des Einkaufs messbar verbessern.
Die strategische Ausrichtung im Einkauf wird oft eher angenommen als überprüft. Während die Erwartungen an die strategische Rolle des Beschaffungswesens gestiegen sind, sind die Bedingungen, die eine Ausrichtung in der Praxis ermöglichen, weniger gut verstanden. Dieses Whitepaper untersucht, wie Führungsdynamik, organisatorischer Kontext und Beziehungen zwischen Führungskräften die Fähigkeit des Beschaffungswesens beeinflussen, Geschäftsergebnisse zu beeinflussen.
Was Sie erwartet
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Erkenntnisse von 727 Führungskräften, darunter Chief Procurement Officers (CPOs) und Mitglieder der obersten Führungsebene, aus fünfzehn Branchen
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Die wichtigsten Treiber strategischer Ausrichtung, darunter Executive Sponsorship, Geschäftsverständnis und funktionsübergreifende Zusammenarbeit
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Die zentralen Hindernisse, die eine Ausrichtung verhindern – von mangelndem Engagement der Führung bis hin zu strukturellen und Kompetenzlücken
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Eine führungsorientierte Perspektive auf die Rolle der Beziehungen zwischen CPO und Top-Management-Team (TMT) bei der Gestaltung des strategischen Einflusses des Einkaufs
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