Erfolgreiche Engineering-Transformation
H&Z reorganisierte Engineering erfolgreich, stärkte die Zusammenarbeit und steigerte die Effizienz für große Defense-Projekte.
Herausforderung für den Kunden
Der Kunde stand vor mehreren Herausforderungen:
- Die Fusion verschiedener Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen führte zu einer isolierten Struktur im Bereich Engineering sowie den Enabling-Funktionen
- Der Mangel an Integration und Kooperation führte zu einem Verlust an Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit
- Frühere Integrationsversuche durch Reorganisation und Transformation waren lediglich „Boxenwechsel ohne Veränderung der Arbeitsweise“
H&Z-Ansatz
Entgegen der weit verbreiteten Praxis, neue Organisationen hinter verschlossenen Türen zu entwickeln, wählten H&Z und unser Kunde, ein internationales Unternehmen der Luft- und Raumfahrt sowie der Verteidigungsindustrie, einen anderen Ansatz. Sie informierten Tausende von Mitarbeitern über die geplante Transformation und riefen zur Beteiligung auf. Dies führte dazu, dass sich über 200 Mitarbeiter aktiv beteiligten und die „Sounding Community“ bildeten. Mit der umfangreichen Erfahrung von H&Z in den Bereichen Engineering, Strategie- und Organisationsentwicklung entwickelte und testete das große Team Anwendungsfälle für die neue Struktur.
Das Ergebnis war eine gut funktionierende neue Struktur, die Synergien nutzte und eine hohe Akzeptanz für die neue Arbeitsweise erreichte. Alle beteiligten Betriebsräte lobten diesen integrativen Ansatz.
Der erfolgreiche Transformationsansatz von H&Z in diesem Projekt wurde auch in einem Artikel in der Zeitschrift CAPITAL hervorgehoben.
Ergebnisse
- Einführung einer Center of Excellence-Struktur für ein großes internationales Ingenieurunternehmen. Die neue Struktur unterstützt eine integrierte und vernetzte Entwicklung und ermöglicht den Gewinn eines der größten internationalen Verteidigungsprogramme
- Über 20 zusätzliche Verbesserungsinitiativen wurden von der Sounding Community gestartet und vorangetrieben.
- Erhöhte Effizienz und strukturelle Kostensenkungen wurden durch Wiederverwendung, Standardisierung und Reduzierung redundanter Arbeiten erreicht
