Circle graphic comparing the supply chain sentiment index score of 56 in Q4 2024 against 51.2 in Q1 2025 | H&Z
Einkauf und Kostenmanagement
21.03.2025 | Artikel

CPO Ausblick Q1/2025

Stimmung in Lieferketten sinkt weiter

Die Unsicherheit in der globalen Handelslandschaft drückt auf die Stimmung der CPOs. Kostenmanagement und Resilienz sind jetzt entscheidend.

Der Ausblick

Die Stimmung im Einkauf verschlechtert sich weiter und spiegelt die zunehmende Besorgnis über Kostendruck und Risikomanagement wider 

Line chart of supply chain sentiment index trending from Q1 2023 to Q1 2025 | H&Z

Was ist der Grund für diese Veränderung?

  • Zollunsicherheit, angetrieben durch die Zollvolatilität der Trump-Administration  
  • Finanzielle Belastung der Unternehmen, da die Gewinnspannen der Unternehmen durch den Anstieg der Arbeitskosten und die Inflation zunehmend unter Druck geraten
  • Wirtschaftliche Ungewissheit, da die Auswirkungen der Geopolitik (die sich in den Energiekosten widerspiegelt) und die Zollunsicherheit Geschäftsentscheidungen verzögern  
  • Schwäche der deutschen Wirtschaft, da die geringere Industrieproduktion und die geringere weltweite Nachfrage zu einem schleppenden Wachstum der größten europäischen Volkswirtschaft führen
  • Die Investitionen in die Umstrukturierung verlangsamen sich, da die Unternehmen ihren Schwerpunkt auf die kurzfristige Widerstandsfähigkeit verlagern  
 
 
Donut charts comparing sourcing priority rankings for cost, resilience, quality, sustainability and innovation between Q4 2024 and Q1 2025 | H&Z

Worauf konzentrieren sich die CPOs bei ihren Einkaufsstrategien?

Kurzfristig:

  • Auswirkungen der Zölle; Verständnis der Auswirkungen und unmittelbare Umsetzung von Strategien zur Schadensbegrenzung
  • Transparenz in der Lieferkette: In einem sich schnell verändernden Handelsumfeld sind Transparenz und Management auf mehreren Ebenen erforderlich
  • Kosten; kurzfristige Kosteninitiativen zur Erhaltung der EBITDA-Marge

Mittelfristig:

  • Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, Einführung von Diversifizierungs-/Minderungsmaßnahmen durch Dual-/Multi-Source-Strategien im Inland und in Küstennähe
  • Kostenerwägungen sind weiterhin ausschlaggebend für Beschaffungsentscheidungen, auch wenn die Risikominderung zunehmend an Bedeutung gewinnt
  • Strategische Lieferantenbeziehungen werden zu einem wesentlichen Schwerpunkt, da Unternehmen eine längerfristige Stabilität der Lieferbasis anstreben
  • Digitalisierung in der Beschaffung, da mit KI ausgestattete Tools tiefere Einblicke bieten und das Potenzial haben, mehr mit weniger zu erreichen 

BLICK NACH VORN

Es wird erwartet, dass die Verantwortlichen im Einkauf in den kommenden Monaten der Stabilität den Vorrang vor der Transformation geben werden, wobei Kostendämpfung und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette die dominierenden Themen bleiben. Angesichts der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit werden sich die Investitionen in die Digitalisierung und in langfristige Initiativen möglicherweise verlangsamen, während die Risikominderung und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten in den Mittelpunkt rücken. Die Aussichten deuten auf einen vorsichtigeren, pragmatischeren Ansatz bei der Beschaffungsstrategie hin, wobei sich die Unternehmen eher auf kurzfristige Anpassungsfähigkeit als auf groß angelegte strukturelle Veränderungen konzentrieren. 

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Richard McIntosh

Partner

Richard leitet die H&Z London Operations und spezialisiert sich auf Einkaufs-Transformation und Kostenreduktion in in den Bereichen Fertigung, Healthcare und Technologie.

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Martina Buchhauser

Senior Advisor
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