Krankenhauskette optimiert Einkauf und steigert Gewinn um über 5 Mio. €

Herausforderung

Unser Kunde, ein Betreiber von über 38 Krankenhäusern und Kliniken, deckt ein vielfältiges Spektrum an medizinischen Dienstleistungen ab. Darunter fallen unter anderem Diagnostik, stationäre und teilstationäre, sowie ambulante Versorgung in vielen Bereichen der Medizin an.​ Unser Kunde erkannte Kapazitätsengpässe des internen Einkaufsteams und beauftragte H&Z mit der Identifizierung und Umsetzung zusätzlicher Einsparungsmöglichkeiten​ bei klinischen und nicht klinischen Ausgaben. ​ 

H&Z Ansatz  

• Umfassende Spend-Analysen mit einem vollständigen Spend-Cube, wurden kategorisiert und in Power BI dargestellt
   
• Umfassende Analyse und Identifizierung von 35 Einsparungsinitiativen mit detailliertem Umsetzungsplänen zur Erreichung der Einsparziele
   
• 9-monatiges Programm zur Implementierung der Einsparungen, unterstützt von 7 H&Z-Beratern und in Zusammenarbeit mit dem internen Beschaffungsteam​
   
• Umfassendes Projektmanagement mit wöchentlichen Kernteam-Meetings und monatlichen Lenkungskreisen mit COO- und CFO​

Ergebnisse

• 5 Mio. Einsparungen auf Jahresbasis, 23 % über dem ursprünglichen Ziel​ 
   
• 35 Initiativen in den direkten und indirekten Warengruppen planmäßig abgeschlossen​ 
   
• Weiterentwicklung & Coaching des Einkaufsteams, um weitere Potenziale im Bereich IT und HR zu heben
   
• Der Stellenwert des Einkaufs wurde im gesamten Unternehmen und auf Managementebene erhöht​