Führender Automobilzulieferer steigert seine Strategie mit Hilfe von OKRs

Herausforderung für den Kunden

Das Unternehmen benötigte einen robusten Ansatz, um sein Alleinstellungsmerkmal (USP) zu schärfen und sich als globaler Marktführer zu etablieren. Eine einheitliche strategische Umgestaltung der globalen Organisation war notwendig, und der Vorstand entschied sich für die Umsetzung mit OKRs (Objectives and Key Results) - ein beispielloser Ansatz zur Strategieumsetzung. Die Herausforderung bestand darin, die verschiedenen strategischen Rollen innerhalb des Unternehmens in das agile OKR-System zu integrieren, das Konzept global zu etablieren und eine breite Akzeptanz sicherzustellen.

H&Z-Ansatz

Um diese Herausforderung zu meistern, entwickelte der Automobilzulieferer gemeinsam mit H&Z einen maßgeschneiderten Strategieansatz. Der Fokus lag darauf, die verschiedenen strategischen Rollen im Unternehmen in das agile OKR-System zu integrieren, die spezifischen Anforderungen dieser Rollen zu adressieren und ein tiefes Verständnis für die agile Methodik zu fördern.

H&Z begann mit einer detaillierten Analyse der bestehenden Strategieprozesse, um die vielfältigen strategischen Bedürfnisse im Unternehmen zu erfassen. In diesem ersten Schritt wurden die einzigartigen Herausforderungen und Anforderungen der verschiedenen Geschäftsbereiche weltweit bewertet.

Im Anschluss daran entwickelte H&Z in enger Zusammenarbeit mit dem Managementteam des Unternehmens einen umfassenden Change-Management-Plan für die OKR-Methodik. Dieser Plan zielte darauf ab, die Akzeptanz und Leistung innerhalb des agilen OKR-Frameworks zu verbessern und eine nahtlose Strategieumsetzung im OKR-Umfeld sicherzustellen. H&Z verfeinerte die strategischen Rollen und etablierte eine OKR-Lernumgebung, um eine reibungslose Strategieumsetzung zu gewährleiste

 

Ergebnisse

Die von H&Z umgesetzten strategischen Initiativen führten zu beeindruckenden Ergebnissen:

• Straffe Strategieumsetzung: Die neue agile Strategie ermöglichte es dem Unternehmen, seine Ressourcen effektiver zu nutzen und die Leistung deutlich zu steigern. Die OKR-Methodik wurde erfolgreich integriert, wodurch die Effizienz und Zielerreichung in den Geschäftsbereichen verbessert wurde.

   

• Grundlage für globalen Strategie-Rollout: Durch schrittweise Einführung und gezielte Schulung wurde die Grundlage für einen erfolgreichen globalen Strategie-Rollout geschaffen. Das Unternehmen verfügt nun über eine klare Roadmap für die kommenden Jahre, die eine kontinuierliche Optimierung und Anpassung der Strategie ermöglicht.

   

• Förderung der OKR-Methodik: Das Projekt unterstützte die Akzeptanz und Umsetzung der agilen OKR-Methodik im gesamten Unternehmen. Durch die strategische Ausrichtung wurden die Mitarbeiter auf die neuen Anforderungen vorbereitet und die langfristige Nachhaltigkeit des strategischen Ansatzes sichergestellt.

Durch den Einsatz der OKR-Methodik verbesserte das Unternehmen nicht nur seine strategische Umsetzung, sondern positionierte sich auch als führendes Unternehmen in der Automobilindustrie, das bereit ist, zukünftige Herausforderungen mit Agilität und Präzision zu meistern.