Exzellenz im Einkauf

Mit unserem Procurement-Excellence-Framework und unserer Methodik befähigen wir Organisationen, überlegenen Mehrwert, stärkere Lieferantenbeziehungen und eine nachhaltige Kostenperformance zu erzielen. Unser Target-Operating-Model-Ansatz (TOM) bringt Strategie, Organisation, Prozesse, Governance und digitale Enabler in Einklang und schafft eine Einkaufsfunktion, die mit Klarheit, Geschwindigkeit und messbarer Wirkung agiert.

Der Einkauf muss mehr leisten als nur gut einzukaufen

Globale Volatilität, steigende Nachhaltigkeitsanforderungen und der Einsatz digitaler Tools erfordern eine Einkaufsfunktion, die strategisch aufgestellt, integriert und zukunftsfähig ist.

Traditionelle Strukturen reichen nicht mehr aus. Organisationen brauchen ein Modell, das die Entscheidungsfähigkeit stärkt, die Zusammenarbeit verbessert, Transparenz schafft und ungenutzte Wertpotenziale erschließt.

Wir liefern dafür den Rahmen und ermöglichen diese Transformation, indem sie Klarheit über Rollen, Prozesse, Tools und Performance Management schaffen.

Eine strukturierte, bewährte und kollaborative Methodik

Exzellenz im Einkauf erfordert eine strukturierte Vorgehensweise, die faktenbasierte Erkenntnisse mit pragmatischer Umsetzung verbindet. KI wirkt dabei als Game Changer im gesamten Framework und stärkt Transparenz, Automatisierung und die Qualität von Entscheidungen. Klare Governance und Compliance stellen sicher, dass jede Verbesserung skalierbar, auditierbar und nachhaltig ist.

World-Class-Einkaufsassessment

Ein umfassender 360-Grad-Check, der Online-Benchmarking mit persönlichen Einzelinterviews im gesamten Unternehmen kombiniert. So werden Stärken, Schwächen und Potenziale über Kompetenzen, Prozesse und Systeme hinweg sichtbar und es entsteht eine faktenbasierte Grundlage für Veränderung.

Zielbild-Operating-Model & Transformationsroadmap

Gemeinsam mit Stakeholdern gestalten wir ein zukunftsfähiges Einkaufs-Operating-Model und definieren die notwendigen Maßnahmen, Deliverables und Outcomes, um es zu erreichen. Die Roadmap richtet Strategie, Organisation, Governance, Systeme und Kompetenzen an den Unternehmenszielen aus.

Prozess- und Performance-Frameworks

End-to-End-Redesign der Prozesse, gestützt durch KPIs, Entscheidungsrechte und Compliance-Standards. KI-gestützte Insights und Tool-Unterstützung verbessern Transparenz, Konsistenz und die Nachverfolgung des Wertbeitrags.

Umsetzung und Befähigung

Hands-on-Rollout des Operating Models, der Warengruppenstrategien und von Resilienzmaßnahmen. KI wird in Workflows und Tools operationalisiert, ergänzt durch Trainings und Kontrollen, um Akzeptanz, Auditierbarkeit und messbare Wirkung sicherzustellen.

Unsere Kernleistungen

Target Operating Model

Target Operating Models werden konzipiert und verankert, um Anspruch und Effizienz in Einklang zu bringen. Klare Governance, Rollen, Prozesse und digitale Enabler machen den Einkauf zu einem strategischen Partner, der in der gesamten Organisation messbaren Mehrwert liefert.

Warehouse interior with shelves stacked with boxes and pallets, symbolizing supply chain logistics for business consulting.

Warengruppenmanagement

Warengruppenstrategien werden gemeinsam mit dem Business entwickelt, um Bedarf und Wertprioritäten auszurichten. KI-gestützte Analysen beschleunigen die Identifikation von Hebeln und machen Insights in konkrete Maßnahmen umsetzbar. Das stärkt Zusammenarbeit, Einsparungen und Risikosteuerung.

Hand-drawn flowchart on paper over product brief documents representing project planning and user goals for business consulting.

Resilienz der Lieferkette

Die Resilienz im Einkauf wird gestärkt, indem Flexibilität und Versorgungssicherheit systematisch im Sourcing verankert werden. Dual Sourcing, strukturiertes Lieferantenrisiko-Monitoring und partnerschaftliche Zusammenarbeit verbessern die Kontinuität, reduzieren Abhängigkeiten und unterstützen langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Large wall of shelves filled with neatly stacked archival boxes in a warehouse, highlighting organized logistics and operational efficiency for our consulting services.

KOMPETENZEN AUFBAUEN, DIE BLEIBEN

Lernreisen und Trainingsprogramme für leistungsstarke Einkaufsteams

Exzellenz im Einkauf ist nur dann nachhaltig, wenn die richtigen Verhaltensweisen und Fähigkeiten vorhanden sind. H&Z bietet gezielte Trainingsprogramme über die H&Z Academy und vermittelt Teams die Kompetenzen, die sie benötigen, um im neuen TOM sicher und wirkungsvoll zu arbeiten.

Verhandlungstraining
Praxisnahes, szenariobasiertes Training mit Fokus auf konsequente Vorbereitung, Verhandlungsstrategie und verhaltensorientierte Exzellenz.

Warengruppenmanagement-Training
End-to-End-Kompetenzaufbau von Warengruppenstrategie über Stakeholdermanagement und Lieferantensegmentierung bis zur Umsetzung im Sourcing.

Grundlagen der Einkaufs-Exzellenz
Kernkompetenzen für moderne Einkaufsprofis, einschließlich Werthebel, Kostenanalyse und wirksamer Zusammenarbeit mit Business-Partnern.

Leadership- und Verhaltenstraining
Vertiefende Programme für Einkaufsverantwortliche, um Veränderung zu treiben, Performance zu stärken und leistungsstarke Teams aufzubauen.

H&Z consultants participating in a collaborative workshop, placing colorful sticky notes on a wall during a brainstorming session to generate innovative business ideas.

Unsere Erfolgsgeschichten

Wir haben führende internationale Unternehmen in den Branchen Automotive, Aerospace, Konsumgüter und Pharma dabei unterstützt, Einkaufsfunktionen aufzubauen, die messbare Ergebnisse liefern. Unsere Projekte reichen von der Konzeption globaler Operating Models bis zur Stärkung der Resilienz durch Lieferantendiversifizierung.

Success Story

Effiziente Beschaffung

H&Z optimiert die Beschaffungsstrategien von RENK und erzielt in vier Monaten signifikante Einsparungen sowie Prozessverbesserungen.

Promotional image of a yellow LIFTKET electric chain hoist suspended on a beam in front of the LIFTKET facility, highlighting industrial equipment solutions used in operations consulting and lifting applications.

Success Story

Effiziente Outputsteigerung

H&Z arbeitete mit LIFTKET zusammen, um die Produktion durch gezielte Optimierung und strategische Planungstechniken innerhalb eines Jahres um 40 % zu steigern.

Success Story

Strategische Neuausrichtung

Erfahren Sie, wie wir gemeinsam mit einem führenden Energieversorger innovative Strategien entwickelten, um deren Flexibilität und Wachstumschancen zu steigern und Risiken zu minimieren.

Success Story

Digitalisierung der Instandhaltung von Schienenfahrzeugen

H&Z entwickelt digitale Modelle für die Schienenfahrzeug-Instandhaltung – mit Predictive-Funktionen und strategischen Markt-Insights für bessere Performance.

Success Story

Batterie-Gigafactory Strategie

H&Z definiert den gesamten Prozess von der Technologie bis zur Markteinführung und unterstützt Start-ups beim Hochlauf ihrer Batterieproduktion.

Success Story

Engineering-Transformation

H&Z reorganisierte Engineering erfolgreich, stärkte die Zusammenarbeit und steigerte die Effizienz für große Defense-Projekte.

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Weitere Insights

Entdecken Sie unsere Perspektiven zur Transformation des Einkaufs und zur Zukunftssicherung von Lieferketten.

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29.01.2026

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Leadership und Lieferketten in der neuen Weltordnung – worauf es jetzt ankommt

Erfahren Sie, wie globale Umbrüche Führung in Lieferketten verändern – mit Fokus auf Vertrauen, Resilienz und neue Formen der Zusammenarbeit.

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Recap

13.11.2025

| Berlin

BME Symposium Einkauf & Logistik 2025

H&Z auf dem BME Symposium 2025: Zukunft des Einkaufs gestalten

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16.09.2025

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Unsere Einkaufsexpertinnen und Einkaufsexperten verbinden Branchenerfahrung mit tiefem Fachwissen zu Operating Models, Warengruppenstrategien und Resilienz in der Lieferkette. Sie helfen Kunden dabei, Ambitionen in messbare Ergebnisse zu übersetzen.

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