In drei Monaten identifizierten und realisierten H&Z und ein Automobilzulieferer SG&A-Hebel, senkten Overhead-Kosten und steigerten die globale Profitabilität.
Mit einem maßgeschneiderten Sanierungskonzept stabilisierte Haselhorst Associates einen führenden Getränkehersteller und stellte dessen langfristige Tragfähigkeit sicher.
Durch die Optimierung der Standorte und einer stringenten Reduktion von Fixkosten gestaltete Haselhorst Associates die strategische Restrukturierung einer Tochtergesellschaft.
Eine führende Geschäftsbank steigerte Effizienz und Kostenkontrolle mit H&Z durch strukturiertes Performance- und Kostenmanagement mit Transparenz, Benchmarks und gezielten Hebeln.
Eine Bank erarbeitete mit H&Z eine einheitliche KI-Strategie, konsolidierte über 70 Tools, definierte ein skalierbares Zielbild und befähigte Mitarbeitende für den breiten Einsatz.
Erfahren Sie, wie H&Z zusammen mit den Kollegen von rpc, The Retail Performance Company, die Palfinger AG bei der Entwicklung einer Aftersales Strategie unterstützt hat.
Progroup steigert seine Effizienz durch strategische Beschaffung und reduziert Kosten um über 8% durch eine optimierte Lieferantenbasis und harmonisierte Prozesse.
Durch die Modernisierung der Fahrzeugflotte erzielte das Netzwerktechnikunternehmen signifikante finanzielle Verbesserungen und reduzierte Betriebskosten nachhaltig.
