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20.07.2026 | Studie

Lünendonk Studie 2026: Industry Performance

Diese Studie von Lünendonk und H&Z zeigt evidenzbasierte Ansätze auf, wie die deutsche Industrie ihre operative Performance stärken und Resilienz aufbauen kann.

Die deutsche Fertigungsindustrie steht unter Spannung. Viele Unternehmen arbeiten seit Jahren an ihrer Effizienz. Doch ob die Verbesserungen ausreichen, um die nächste Phase der Transformation zu bestehen, ist noch nicht geklärt.  

Unsere Studie in Zusammenarbeit mit Lünendonk & Hossenfelder liefert zunächst eine Bestandsaufnahme von Effizienzprogrammen und Wachstumsstrategien, dem Fortschritt der Digitalisierung in der deutschen Industrie und dem Einsatz von KI. Sie untersucht Maßnahmen zur Resilienz von Supply Chains sowie zum Aufbau von Kompetenzen und bewertet, wie zukunftsfähig der Industriestandort Deutschland ist. 

Die Analyse geht jedoch über den Status quo hinaus und dringt tiefer in die Ursachen ein. Die Daten basieren auf Interviews mit Entscheidungsträgern aus der deutschen Fertigungsindustrie, die von Februar bis April 2026 befragt wurden.  

Mehr als die Hälfte der Befragten… 

  • … sehen den größten Transformationshemmer in der eigenen Organisation, nicht in der Technik. 
  • … haben keinen einzigen produktiven KI-Use-Case. 
  • … halten weitere Kostenreduktionen und Effizienzsteigerungen für notwendig. 

Neben den größten Wachstumshebeln identifiziert die Studie eine Success Story, die H&Z mit Brückner Maschinenbau geschrieben hat: Auf Basis einer 360°-Analyse entstanden klarere Strukturen und schlankere Prozesse mit dem Ziel, Performance als kontinuierliches System zu verankern. 

WAS SIE ERWARTET
  • Status quo in der deutschen Industrie: Was haben Effizienzprogramme gebracht?

  • Strategische Hebel für Wachstum und Performance

  • Digitalisierung und KI in der Produktion zwischen Anspruch und Wirklichkeit

  • Belastungen und Maßnahmen für eine resiliente Supply Chain

  • Organisationale Voraussetzungen: Kompetenzaufbau, Kulturwandel, Governance

  • Zukunftsperspektiven für den Industriestandort Deutschland

  • Success Story: H&Z optimiert Einkauf, Qualitäts- und Projektmanagement von Brückner Maschinenbau

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Sven Steinert

Head of H&Z Management Consulting
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