Rendered image of the booklet titled 'The Procurement Initiative Pulse Check Q1/2024', featuring a heartbeat graphic and research insights for consultants into procurement relationships and strategies.
10.04.2024 | Pulse Check

TPI Einkauf Pulse Check Q1/2024

Der „CPO Pulse Check“ zeigt: Beschaffungsleiter blicken optimistischer auf Liefer- und Inflationsfragen, doch es bestehen strategische Lücken zur Unternehmensausrichtung.

Über den Pulse Check von The Procurement Initiative

Der aktuelle Pulse Check von The Procurement Initiative hat zum Ziel, die aktuelle Stimmung im Bereich Beschaffung und Lieferkette zu erfassen, wobei der Schwerpunkt insbesondere auf der Rolle von KI in der Beschaffung und der aktuellen Situation von Chief Procurement Officers in Unternehmen liegt. Basierend auf der Pulse-Check-Umfrage und einer CPO-Umfrage mit über 400 Teilnehmern bietet dieser Bericht einen Überblick über den aktuellen Stand der Beschaffung und zukünftige Entwicklungen.

 

Wichtige Erkenntnisse:

Die Lage:

• 62 % der Befragten haben eine eher positive bis sehr positive Einschätzung hinsichtlich der Stabilität der Lieferketten im Jahr 2024.

• Die Prioritäten bei der Beschaffung bleiben weitgehend unverändert, da die Kosten weiterhin ein entscheidender Faktor für die Beschaffungsentscheidungen sind, aber die Nachhaltigkeit an Bedeutung gewinnt.

• Da sich die Störungen auf der Angebotsseite voraussichtlich abschwächen werden, rechnen die Befragten mit einer Inflationsrate von 2,4 % (1. Halbjahr 2024) und 1,5 % (2. Halbjahr 2024).

Zum Thema KI:

• KI in der Beschaffung: Zu den drei wichtigsten Anwendungsbereichen für KI in der Beschaffung gehören Procure-to-Pay, Ausgabenanalyse sowie Vertrags- und Risikomanagement.

• Die Anwendungsbereiche der KI sind vielfältig – Beschaffungsteams implementieren erste Lösungen und Funktionen in allen Bereichen.

• GenAI: 38 % der Befragten geben an, GenAI täglich zu nutzen, insbesondere Chatbots mit großen Sprachmodellen (LLM) wie ChatGPT, Copilot oder Gemini. Zur aktuellen Situation der Chief Procurement Officers

• CPOs haben eine höhere Interaktionsfrequenz mit ihren Top-

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Richard McIntosh

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