H&Z CPO Outlook visual with Q1/2025 sentiment 51.2 and Q2/2025 sentiment 50.1 on a blue radar background | H&Z
Einkauf und Kostenmanagement
21.05.2025 | Artikel

CPO Ausblick Q2/2025

Stimmung im Beschaffungswesen sinkt

Aktuelle Herausforderungen im Beschaffungswesen erfordern eine Priorisierung von Kostensenkungen und Risikominderung, während Nachhaltigkeit vorerst zurücktritt.

Der Ausblick: Stimmung in der Lieferkette der Eurozone sinkt inmitten wachsender Marktvolatilität auf den niedrigsten Stand seit 2022

Line chart of H&Z supply chain sentiment index Q2/2023 to Q2/2025 (n=103), trending from 60 down to neutral 50 | H&Z

Was ist der Grund für diesen Wandel?

  • Anhaltende Zollunsicherheit mit ungleichmäßiger Vorbereitung auf Änderungen in der US-Politik
  • Steigender Kostendruck, der die Unternehmen zwingt, kurzfristige Einsparungen vorzunehmen
  • Geopolitische Instabilität, von globalen Konflikten bis zu regulatorischen Störungen
  • Inkonsistentes Risikomanagement, wobei viele Unternehmen ad hoc reagieren
  • Strategische Neupriorisierung, da Kosten und Qualität Vorrang vor Nachhaltigkeit haben
  • Geringere Planungssicherheit, so dass langfristige Veränderungen schwerer zu rechtfertigen sind

 Qualität (27%) und Kosten (30%) an erster Stelle: Zuverlässigkeit und Exzellenz haben wieder oberste Priorität inmitten des sich ändernden Fokus auf Nachhaltigkeit

Conceptual key visual for H&Z sourcing services, illustrating global supply chain and procurement networks | H&Z

 Kurzfristiger Fokus (basierend auf unmittelbaren Auswirkungen und Aktionen)

  • Kostensenkungsinitiativen zum Schutz der Margen bei Inflation und Regulierungsdruck
  • Diversifizierung der Zulieferer, um die Anfälligkeit für geopolitische und tarifliche Risiken zu verringern
  • Nearshoring und Reshoring, um die Lieferstabilität in Zeiten globaler Unsicherheit zu erhöhen
  • Vertragsanpassungen als Reaktion auf veränderte rechtliche Rahmenbedingungen und Compliance 

Mittelfristige Ausrichtung (auf der Grundlage strategischer Antworten und Planungen)

  • Beschaffungsanalysen und -prognosen zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit und Szenarienplanung
  • Langfristige Lieferantenpartnerschaften zur Stabilisierung von unter Druck stehenden Lieferketten
  • Organisatorischer Wandel, einschließlich der Neuausrichtung von Beschaffungsprozessen
  • Bereitschaft zur Einhaltung von Vorschriften, mit stärkerem Fokus auf die Anpassung von Vorschriften und ESG-Tracking

Blick nach vorn

Führungskräfte im Beschaffungswesen verlagern ihren Schwerpunkt von der Transformation auf die taktische Umsetzung. Da die Unsicherheit in Bezug auf Tarife, Kosten und Compliance zunimmt, geben Unternehmen der Kontrolle Vorrang vor Veränderungen.

Der Schwerpunkt wird weiterhin auf Kostensenkung, Risikominderung und Stärkung der Lieferantenbeziehungen liegen. Während digitale Tools und Analysen an Bedeutung gewinnen, werden langfristige Innovationen und Nachhaltigkeitsbemühungen weiterhin in den Hintergrund treten. Erwarten Sie einen pragmatischen Ansatz, bei dem die Widerstandsfähigkeit im Vordergrund steht und Flexibilität und Schnelligkeit Vorrang vor einer strategischen Neuausrichtung haben.

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Richard McIntosh

Partner

Richard leitet die H&Z London Operations und spezialisiert sich auf Einkaufs-Transformation und Kostenreduktion in in den Bereichen Fertigung, Healthcare und Technologie.

Richard McIntosh

Martina Buchhauser

Senior Advisor
Martina Buchhauser

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Sulzer hat gemeinsam mit H&Z ein globales Supply-Chain-Exzellenzprogramm aufgebaut, das Kompetenzen stärkt und strategische Ansätze funktionsübergreifend verankert.