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CPO EXECUTIVE COUNCIL

Wie Menschen und Organisationen nach Krisen, Rückschlägen und Niederlagen wieder handlungsfähig werden – und was Führung daraus lernen kann. 

BREAKING THE CRISIS

Wie bleiben Unternehmen wettbewerbs- und handlungsfähig, wenn der wirtschaftliche Druck steigt, Ressourcen knapper werden und gleichzeitig immer mehr strategische Themen um Aufmerksamkeit konkurrieren?

Beim CPO Executive Council am 22. Oktober 2026 in München kamen führende Procurement Executives zusammen, um genau diese Frage aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten. Unter dem Motto „Breaking the Crisis“ reichte der Bogen von Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit über Priorisierung und Führung bis hin zur Rolle des Einkaufs in herausfordernden Zeiten.

Von der Keynote von Dr. Daniel Stelter über die Masterclass „Less Work, More Procurement“ von Dr. Christiane Novy bis zum Panel „Breaking Limits in Times of Crisis“ mit Eishockey-Nationalspieler Maximilian Kastner und ehemaliger deutscher Skirennfahrer Fritz Dopfer, und dem persönlichen Austausch beim CPO Stammtisch stand eine Frage im Mittelpunkt: Worauf müssen wir uns jetzt wirklich konzentrieren und was müssen wir dafür bewusst loslassen?

KEY HIGHLIGHTS

01 | Wettbewerbsfähigkeit braucht einen Neustart

Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit steht durch strukturelle Herausforderungen bei Demografie, Produktivität, Energie, Bildung und Innovation unter Druck.

Key Takeaway: Es braucht strukturelle Veränderungen statt einzelner Korrekturmaßnahmen.

03 | Erfolg braucht mehr als Leistung
Im Panel ging es um die Parallelen zwischen Spitzensport und Business: Umgang mit Druck und Rückschlägen, mentale Stärke, Team und Führung.
 
Key Takeaway: Echter Peer-Austausch entsteht dort, wo Offenheit wichtiger ist als die perfekte Antwort und auch die Themen Platz bekommen, die im Arbeitsalltag häufig unausgesprochen bleiben.
02 | Every START needs a STOP

Mehr Möglichkeiten und neue Technologien führen auch zu mehr Prioritäten, während Zeit und Kapazitäten begrenzt bleiben.

Key Takeaway: Jede neue Priorität braucht eine bewusste Nicht-Priorität.

04 | Die besten Gespräche brauchen nicht immer eine Agenda

Beim CPO Stammtisch – What Matters Now stand der offene Austausch unter CPOs im Mittelpunkt, bewusst ohne klassische Workshop-Strukturen.

Key Takeaway: Offenheit und Austausch auf Augenhöhe schaffen Raum für die Themen, die CPOs wirklich bewegen.

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IMPRESSIONEN

 

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Mit über 25 Jahren Beratungs- und Managementerfahrung begleitet Ralf Schulz Unternehmen bei Transformationen, der Steigerung operativer Performance und der nachhaltigen Wertschöpfung.
Ralf Schulz

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Mit über 20 Jahren Beratungserfahrung berät Dominik Top-Management zur strategischen Rolle des Einkaufs bei der Steigerung von Performance, Resilienz, Risikomanagement und nachhaltiger Wertschöpfung.
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