Private-Equity-Wertschöpfung, von der Planung bis zum Gewinn im Baugewerbe

H&Z unterstützte ein europäisches Unternehmen aus dem Private-Equity-Portfolio, das im Bau temporärer und dauerhafter Gebäude führend ist. Nach der Private-Equity-Investition wurde die Beschaffung als treibende Kraft identifiziert, um die Rentabilität zu verbessern und die operative Fähigkeit zur Unterstützung des ehrgeizigen Wachstumsplans des Unternehmens aufzubauen.

Herausforderung

Der Kunde stand vor mehreren Herausforderungen:
 

• Begrenzte Beschaffungsfähigkeiten mit dedizierten Beschaffungsressourcen, die auf verschiedene Länder verteilt sind.
   
• Transaktionsfokus mit begrenzter strategischer Beschaffungstätigkeit.
   
• Begrenzter Nutzen aus strategischen Lieferantenbeziehungen.

H&Z-Ansatz

H&Z nutzte ihre Expertise in Private-Equity-gestützten Projekten und ihre umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Bau und Produktion, um den Value-Creation-Plan nach der Transaktion zu unterstützen. In enger Zusammenarbeit mit der Private-Equity-Firma und dem Portfolio-Unternehmen setzte das H&Z-Team Expertenwissen in der Beschaffung, bewährte Methoden zur Wertschöpfung und ein gutes Gespür für Kopf, Herz und Hand ein, um das volle 360°-Potenzial für kommerzielle und technische Einsparungen zu identifizieren, um Kosten in direkten und indirekten Materialien sowie Subunternehmensleistungen zu reduzieren.In der zweiten Phase entwickelten und implementierten kombinierte, interdisziplinäre Projektteams beschaffungsstrategien, um Einsparungen im zweistelligen Bereich des Gewinns und Verlusts zu erzielen.Parallel dazu identifizierte und implementierte H&Z die strukturellen Enabler, um die Zusammenarbeit zwischen zentraler Beschaffung und Geschäftseinheiten zu optimieren. Sie definierten und implementierten die zukünftige Beschaffungsorganisation, einschließlich Rollen und interdisziplinärer Schnittstellen.

Ergebnisse

• Schneller Value-Creation-Plan für die Beschaffung innerhalb von zwei Monaten nach der Transaktion.
   
• Zweistellige Auswirkungen auf Gewinn und Verlust sowie Kosteneinsparungen bei der Inflationsbekämpfung.
   
• Beschaffungsstrategien für mittelfristige Lieferungen.
   
• Zukünftiges Beschaffungs-Betriebsmodell und Fahrplan H&Z transformierte die identifizierten Kostenverbesserungen und machte sie P&L-wirksam, indem sie die Vorteile durch die praktische Umsetzung des Value-Creation-Plans realisierte.

H&Z implementierte Kategoriestrategien, um die strategische Beschäftigung, wie die Absicherung der Produktionskapazität von Lieferanten, Lieferantenentwicklung und Bündelung zu stärken.Das Team änderte auch die Art und Weise, wie die Organisation mit ihrem Pool von Subunternehmern umging, indem sie Großvereinbarungen für Materialien und transparente Preise für Subunternehmer implementierten.Das Team half dabei, die Reife der Beschaffungsorganisation des Kunden zu professionalisieren, indem es eine Beschaffungsstruktur für Organisation und Governance, Prozesse, Systeme und Tools sowie Rollen und Verantwortlichkeiten als Schlüssel-Enabler implementierte.