Erfolgsgeschichten

Sulzer hat gemeinsam mit H&Z ein globales Supply-Chain-Exzellenzprogramm aufgebaut, das Kompetenzen stärkt und strategische Ansätze funktionsübergreifend verankert.

Wie Keenfinity Group nach dem 1-Mrd.-€-Carve-out von Bosch eine eigenständige Einkaufsfunktion aufgebaut hat — mit EBITDA-Wirkung über Plan in der ersten Phase.

Vossloh standardisierte mit H&Z Produkt- und Nachhaltigkeitsnachweise, beschleunigte Ausschreibungen, reduzierte Risiken und ermöglichte datenbasierte Optimierung.

Brückner Maschinenbau hat gemeinsam mit H&Z eine Qualitätskultur geschaffen, die über technische Präzision hinausgeht.

In drei Monaten identifizierten und realisierten H&Z und ein Automobilzulieferer SG&A-Hebel, senkten Overhead-Kosten und steigerten die globale Profitabilität.

Haselhorst Associates sichert die Zukunft eines Automobilzulieferers durch gezielte Restrukturierung und operative Steuerung.

Mit einem maßgeschneiderten Sanierungskonzept stabilisierte Haselhorst Associates einen führenden Getränkehersteller und stellte dessen langfristige Tragfähigkeit sicher.

Durch die Optimierung der Standorte und einer stringenten Reduktion von Fixkosten gestaltete Haselhorst Associates die strategische Restrukturierung einer Tochtergesellschaft.

Eine führende Geschäftsbank steigerte Effizienz und Kostenkontrolle mit H&Z durch strukturiertes Performance- und Kostenmanagement mit Transparenz, Benchmarks und gezielten Hebeln.

Eine Bank erarbeitete mit H&Z eine einheitliche KI-Strategie, konsolidierte über 70 Tools, definierte ein skalierbares Zielbild und befähigte Mitarbeitende für den breiten Einsatz.

H&Z optimiert die Beschaffungsstrategien von RENK und erzielt in vier Monaten signifikante Einsparungen sowie Prozessverbesserungen.

Durch gezielte Lieferantenverhandlungen und Analysen erzielte ein Facility-Management-Anbieter in nur acht Wochen Einsparungen von bis zu 25 Prozent.