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Luftfahrt
Lieferketten Management
Operational Resilience
19.10.2026 | Pulse Check

Luftfahrt & Verteidigung Pulse Check Q3/2026

Die Stimmung in Luftfahrt und Verteidigung erreicht einen neuen Rekord. Die Befragung Q3/2026 zeigt, wohin Portfolios wachsen und was Zulieferer vom A320-Nachfolger erwarten.

Im Rahmen der „H&Z Aerospace & Defence Pulse Check“-Umfrage für das dritte Quartal 2026 wurden zwischen dem 9. und dem 16. Oktober 2026 83 Branchenführer befragt, von denen 79 Prozent in der Geschäftsleitung oder im Top-Management tätig sind. Die Stimmung in der Branche erreicht erneut einen Höchstwert: 88 Prozent der Teilnehmenden bewerten die Erwartungen ihres Unternehmens für 2026 als positiv oder sehr positiv.

Die Unternehmen erschließen neue Segmente im Verteidigungsgeschäft und nutzen diese erfolgreich. Gleichzeitig sehen die meisten Teilnehmenden im Nachfolger der Airbus-A320-Familie eine Chance auf zusätzliches Geschäft.

Diese Seite fasst die wichtigsten Ergebnisse zu Stimmung, Verteidigungsportfolios und dem A320-Nachfolger zusammen. Das vollständige Dokument steht weiter unten. Die vorherige Ausgabe ist der Pulse Check Luftfahrt & Verteidigung Q2/2026. Wie H&Z mit Unternehmen aus Luftfahrt und Verteidigung arbeitet, zeigt unsere Branchenkompetenz.

Kernergebnisse

REKORDSTIMMUNG IN DREI ZAHLEN

Die Geschäftserwartungen für 2026 verbessern sich weiter und die Wachstumsagenda reicht über die heutigen Programme hinaus.
Zum Pulse Check
88%
bewerten ihre Erwartungen für 2026 als positiv oder sehr positiv
44%
erwarten beim A320-Nachfolger eine größere Rolle als heute
49%
arbeiten bereits an UAVs, dem Segment mit den höchsten Wachstumsambitionen

DEN VOLLSTÄNDIGEN PULSE CHECK LUFTFAHRT & VERTEIDIGUNG Q3/2026 LESEN

Blättern Sie durch die Seiten und sehen Sie alle Ergebnisse dieser Ausgabe, darunter die Stimmungsentwicklung im Zeitverlauf, die vollständige Analyse der Verteidigungsportfolios und die Technologiebewertung für den A320-Nachfolger.

PORTFOLIOS IN DER VERTEIDIGUNG WERDEN BREITER

Zulieferer aus Luftfahrt und Verteidigung sind in mehreren militärischen Domänen gleichzeitig tätig. Ihre künftigen Zielprogramme bewegen sich in eine klare Richtung.

Klassische militärische Luftfahrt

Bestehende Programme, darunter der Eurofighter Typhoon, prägen die aktuellen Portfolios weiterhin.

UAVs

Unbemannte Luftfahrzeuge sind der Teil des Portfolios mit den höchsten Wachstumsambitionen.

Raumfahrtsysteme

Raumfahrtsysteme sind ein relevanter Wachstumstreiber.

Munition

Auch Munition ist ein relevanter Wachstumstreiber.

Der Eintritt in neue Marktsegmente erfordert zusätzliche Zulassungen, Zertifizierungen und juristische Expertise.

DER A320-NACHFOLGER: EINE WACHSTUMSCHANCE

Die Teilnehmenden sehen den Nachfolger der Airbus-A320-Familie vor allem als Chance.

44%erwarten eine größere Rolle im Programm als heute

13%zählen es zu ihren wichtigsten strategischen Wachstumsinitiativen

24%erwarten eine in etwa gleichbleibende Rolle

19%erwarten weniger Geschäft als heute

Triebwerkseffizienz ist aus Sicht der Teilnehmenden mit Abstand die relevanteste Technologie für den A320-Nachfolger, gefolgt von einer vollständig integrierten Produktion. Nachhaltigkeit in der Lieferkette und additive Fertigung werden als weniger relevant eingestuft.

WAS BEDEUTET DAS? VOLLE AUFTRAGSBÜCHER SIND KEINE STRATEGIE

Die Ergebnisse zeigen eine Branche mit außergewöhnlich starker Dynamik. Die Aufträge sind da, die Auftragsbücher füllen sich und die unmittelbare Herausforderung ist die Umsetzung: Zusagen einhalten, Kapazitäten steuern und die Leistungsfähigkeit der Lieferkette sichern. Unsere Analyse zum Defence Ramp-Up geht darauf im Detail ein.

Diese Aufgaben dürfen das Management nicht von der grundlegenderen Frage ablenken: Was kommt danach? Der A320-Nachfolger wird kommen, doch künftige Arbeitsanteile, technologische Anforderungen und die Auswahl der Zulieferer sind alles andere als gesichert. Der aktuelle Boom ist der richtige Moment, um Positionierung, Fähigkeiten und Wettbewerbsvorteile zu überprüfen, bevor der nächste Marktzyklus beginnt. Dazu gehören eine Wachstumsstrategie, die über die heutigen Programme hinaus trägt, und die operative Exzellenz, um das heutige Geschäft zu liefern.

SPRECHEN SIE MIT UNSEREN EXPERTEN

Stefan Aichbauer

Managing Director
Stefan Aichbauer

Michael Santo

Senior Advisor Aerospace & Defence

Michael Santo verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Managementberatung mit Fokus auf Aerospace & Defence. Als langjähriger Managing Partner bei H&Z begleitet er Unternehmen bei komplexen Transformations- und Strategieprojekten.

Michael Santo

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