VOM CARVE-OUT ZUR EIGENSTÄNDIGEN BESCHAFFUNG
Wie die Keenfinity Group nach dem 1-Mrd.-€-Carve-out von Bosch eine eigenständige Beschaffung aufbaute und schon früh einen EBITDA-Beitrag über Plan lieferte.
EIGENSTÄNDIGKEIT HEISST NICHT, BEI NULL ANZUFANGEN
Nach dem Carve-out von Bosch im Jahr 2025 musste die Keenfinity Group eigenständige Kernfunktionen aufbauen und gleichzeitig die operative Stabilität wahren.
Die Beschaffung war eine der kritischsten Funktionen, die schnell überführt werden mussten. Neben der operativen Kontinuität sollte sie schon früh auf dem eigenständigen Weg des Unternehmens messbaren Wert nachweisen.
H&Z begleitete die Beschaffungsleitung bei der Transition, unterstützte den Aufbau einer eigenständigen Beschaffungsfunktion und hielt das Tempo über das gesamte Programm hinweg.
Keenfinity Group
Sicherheits- und Kommunikationstechnikgruppe, die im Juni 2025 aus Bosch herausgelöst wurde. Ein eigenständiges Unternehmen mit rund 1 Milliarde Euro Umsatz, das seine eigenen Kernfunktionen von Grund auf aufbaut.
BESCHAFFUNGSWERT UNTER REALEN BEDINGUNGEN AUFBAUEN
Zolldruck, volatile Lieferketten und anhaltende Entkopplungsanforderungen sorgten für zusätzliche Komplexität, während die etablierten Beschaffungsstrukturen von Bosch ersetzt wurden.
Gleichzeitig sollte die Beschaffung bereits früh zum Geschäftserfolg beitragen.
Einsparannahmen des Businessplans
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Strukturiertere Lieferantenbeziehungen
MESSBARER WERT, FRÜH GELIEFERT
In enger Zusammenarbeit mit Beschaffung, Operations, Engineering und Finance half H&Z, bereits früh auf dem eigenständigen Weg des Unternehmens Wertpotenziale zu identifizieren und umzusetzen.
Die Initiative erzielte Einsparungen, die über den Annahmen des ursprünglichen Businessplans lagen, stärkte zugleich die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und schuf strukturiertere, widerstandsfähigere Lieferantenbeziehungen.
WAS DIE VERANTWORTLICHEN VON KEENFINITY SAGEN
Die Zusammenarbeit war äußerst pragmatisch und auf die Umsetzung ausgerichtet. Das Team arbeitete eng mit unserer Beschaffungsabteilung zusammen und trug dazu bei, innerhalb kurzer Zeit messbare Ergebnisse zu erzielen
Simon Saba
Chief Procurement Officer
Die Einkaufsinitiative erzielte in einer entscheidenden Übergangsphase hervorragende Ergebnisse
Peter Löffler
Chief Executive Officer
