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Mock-up of a strategy paper titled 'Operational Levers for Automotive Supplier Profitability', featuring an automotive assembly line photo and light blue background, promoting efficiency and revenue improvement strategies for suppliers.
Automobil
Lieferkettenmanagement
24.07.2025 | Strategy Paper

Rentabilität im Automobilbereich

Potenziale durch Prozessoptimierung nutzen

Unser Strategiepapier zeigt fünf Hebel zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung in der Automobilindustrie für nachhaltigen Erfolg.

Warum operative Exzellenz für Zulieferer entscheidend ist

In einer Zeit steigender Kosten, gestörter Lieferketten und massivem Margendruck ist operative Exzellenz keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Die Fähigkeit, sich effizient und resilient aufzustellen, entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit.

Fünf Leistungshebel zur Rentabilitätssteigerung

Das H&Z-Strategiepapier bietet einen konkreten Fahrplan zur Rentabilitätssteigerung durch fünf bewährte Hebel in der operativen Umsetzung:

1. Produktivität und Lean Management

Verborgene Ineffizienzen erkennen und mit Hilfe von Lean Management und strukturierter Arbeitsanalyse beseitigen. So lassen sich Produktionsprozesse nachhaltig optimieren.

2. Qualitätskosten minimieren

Durch unseren vierstufigen Kontrollkreislauf senken Sie Qualitätskosten, verringern Nacharbeit und steigern gleichzeitig Vertrauen und Lieferperformance.

3. Bestände & Durchlaufzeiten verbessern

Effizientes Bestandsmanagement und der Einsatz von Analysetools ermöglichen kürzere Durchlaufzeiten und optimierte Lagerbestände – für ein besseres Working Capital.

4. Layout und Flächennutzung neu denken

Datenbasierte Layout-Neugestaltung erhöht die Flusseffizienz und schafft dringend benötigten Raum – ein oft unterschätzter Erfolgsfaktor.

5. OEE und Anlagenauslastung steigern

Steigern Sie Ihre Anlagenauslastung und senken Sie Stückkosten, ohne zusätzliche Investitionen. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE).

Transparente Diagnostik mit OPE & Process Mining

Im Zentrum unseres Ansatzes steht die Operations Performance Evaluation (OPE) in Verbindung mit Process Mining. So werden Potenziale schnell identifiziert und gezielt adressiert – für nachhaltige Ergebnisse und messbare Kostensenkung.

Unser Ziel ist nicht reine Kostenreduktion, sondern der Aufbau eines robusten, widerstandsfähigen Betriebssystems. So schaffen wir gemeinsam eine Basis, auf der Ihr Unternehmen heutigen und zukünftigen Herausforderungen gewachsen ist – mit dem klaren Ziel, langfristig die Rentabilität zu steigern.

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Albert Neumann

Dr. Albert Neumann ist Partner bei H&Z und Experte für die Automobilindustrie mit den Schwerpunkten Unternehmensstrategie, Forschung und Entwicklung sowie Integration von Nachhaltigkeit durch Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft.
Albert Neumann

Sandra Stoll

Partner
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Branche leitet Sandra den Bereich Maschinen- und Anlagenbau bei H&Z. Sie ist leidenschaftlich daran interessiert, messbare Leistungssteigerungen voranzutreiben. Als anerkannte Beraterin ihres Vertrauens unterstützt sie Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau, insbesondere mittelständische Betriebe, mit wirkungsvollen Performance-Lösungen und praxisnaher Umsetzung.
Sandra Stoll

Michael Tines

Senior Expert
Michael Tines

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