Vom Ausgliederungsprozess zur Wettbewerbsunabhängigkeit
Wie Keenfinity Group nach dem 1-Mrd.-€-Carve-out von Bosch eine eigenständige Einkaufsfunktion aufgebaut hat — mit EBITDA-Wirkung über Plan in der ersten Phase.
Nach der Ausgliederung eines Geschäftsbereichs für Sicherheits- und Kommunikationstechnologie im Wert von 1 Milliarde Euro aus dem Bosch-Konzern im Juni 2025 stand die Keenfinity Group vor der Herausforderung, eigenständige Kernfunktionen aufzubauen und gleichzeitig die operative Stabilität zu gewährleisten. Der Bereich Beschaffung war einer der wichtigsten Bereiche, in denen eine schnelle und effektive Umstellung erforderlich war.
Die Herausforderung
Nach Abschluss der Ausgliederung musste die Keenfinity Group die etablierten Beschaffungsstrukturen von Bosch unter realen Bedingungen durch ein eigenes Betriebsmodell ersetzen. Dieser Übergang fand vor dem Hintergrund von Zollbelastungen, Schwankungen in der Lieferkette und anhaltenden Anforderungen zur Dekopplung statt.
Das Ziel bestand nicht nur darin, Kontinuität zu gewährleisten, sondern auch zu zeigen, dass die Beschaffung bereits in der Anfangsphase des eigenständigen Unternehmens einen messbaren Mehrwert schaffen kann.
Das Ziel
Die Keenfinity Group hatte sich folgende Ziele gesetzt:
- Aufbau einer vollständig unabhängigen Beschaffungsorganisation
- Umsetzung der Beschaffungsaktivitäten in messbare Auswirkungen auf das EBITDA
- Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Beschaffung, Betrieb und Technik
Der Ansatz
Anstelle eines klassischen Transformationsprogramms lag der Fokus vom ersten Tag an auf der praktischen Umsetzung. Ein praxisorientiertes Team arbeitete eng mit der Beschaffungsleitung und funktionsübergreifenden Stakeholdern zusammen, um Werthebel sofort zu identifizieren und umzusetzen.
Zu den Schlüsselelementen gehörten:
Analyse
Eine transparente Bewertung des Wertpotenzials über alle Kategorien und Produktionsstandorte hinweg
Initiativen definieren
Pragmatische Initiativen in den Bereichen Kosten, Leistung und Zusammenarbeit mit Lieferanten
Ausrichtung
Enge Abstimmung zwischen Beschaffung, Betrieb, Technik und Finanzen
Die Auswirkungen
In der Anfangsphase erzielte die Beschaffungsinitiative folgende Ergebnisse:
- Die erzielten Einsparungen im Beschaffungsbereich übertrafen die Vorgaben des Geschäftsplans
- Eine intensivere funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Gestärkte Lieferantenbeziehungen
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Die Einkaufsinitiative erzielte in einer entscheidenden Übergangsphase hervorragende Ergebnisse
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Die Zusammenarbeit war äußerst pragmatisch und auf die Umsetzung ausgerichtet. Das Team arbeitete eng mit unserer Beschaffungsabteilung zusammen und trug dazu bei, innerhalb kurzer Zeit messbare Ergebnisse zu erzielen
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