Aufbau von Supply Chain Excellence durch gezielte Kompetenzentwicklung
Sulzer hat gemeinsam mit H&Z ein globales Supply-Chain-Exzellenzprogramm aufgebaut, das Kompetenzen stärkt und strategische Ansätze funktionsübergreifend verankert.
Supply-Chain-Kompetenzen gezielt aufbauen
Sulzer hat sich vorgenommen, die globalen Supply-Chain-Fähigkeiten als zentrales Element der Langfriststrategie zu stärken. Der Anspruch: eine stärkere, besser vernetzte Supply-Chain-Community aufbauen, die strategisches Denken mit praktischer Umsetzung über Funktionen und Geschäftsbereiche hinweg verbindet.
Gemeinsam mit H&Z hat Sulzer ein umfassendes Supply-Chain-Excellence-Trainingsprogramm entwickelt, das Kompetenzen systematisch aufbaut, Arbeitsweisen harmonisiert und die Zusammenarbeit in der gesamten Organisation stärkt.
Unternehmen
Sulzer ist ein globaler Marktführer im Fluid Engineering und in den Sektoren Energie, Wasser und Manufacturing tätig — mit klarem Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit.
Größenordnung
Über 13.000 Mitarbeitende weltweit. Das Programm richtet sich an rund 430 Supply-Chain-Expert:innen aus mehreren Geschäftsbereichen.
Warum es zählte
Die Supply-Chain-Kompetenzen mussten sich von transaktionaler Exzellenz hin zu strategischer Wertschöpfung weiterentwickeln — im Einklang mit Sulzers Strategie 2028.
Die Herausforderung
Die Supply-Chain-Organisation von Sulzer erstreckt sich über mehrere Geschäftsbereiche und Funktionen. Um die Langfriststrategie des Unternehmens zu unterstützen, mussten die Kompetenzen in Einkauf und Supply Chain weiterentwickelt werden — von transaktionaler Exzellenz hin zu strategischer Wertschöpfung.
Zentrale Ziele waren unter anderem: End-to-End-Supply-Chain-Kompetenzen stärken, gemeinsames Wissen und Tools über Teams hinweg aufbauen, eine engere Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Fachbereichen ermöglichen und die Organisation auf die Strategie 2028 vorbereiten.
Die Herausforderung: nicht nur Trainings bereitstellen, sondern ein skalierbares Kompetenzaufbau-Programm schaffen, das im Tagesgeschäft echte Wirkung zeigt.
Das Programm im Überblick
Kennzahlen von der Pilotphase bis zum vollständigen Roll-out.
58Teilnehmende
Pilotphase 2024
430Mitarbeitende
Vollständiger Roll-out 2025
9Formate
Lernmodule
6Themen
Strategisches Curriculum
Der Ansatz
Gemeinsam mit Sulzer hat H&Z ein modulares Supply-Chain-Excellence-Curriculum konzipiert und umgesetzt — mit Grundlagen, Leuchtturm-Themen und Deep-Dive-Sessions.
Curriculum-Themen
- Supply-Chain-Strategie und Resilienz
- Source-to-Contract und Verhandlungsexzellenz
- Contract- und Claim-Management
- Design-to-Cost und Should-Costing
- Data Analytics und Einkaufs-Performance
- ESG-Grundlagen in der Supply Chain
Training-Design
- Interaktive Lernformate mit praxisnahen Tools
- Echte Business-Cases für direkte Anwendbarkeit
- Gemeinsame Verhandlungstrainings mit Einkauf und Sales
- Funktionsübergreifende Sessions stärken die Zusammenarbeit
- Skalierbares Format — von der Pilotphase zum globalen Roll-out
Die Wirkung
Das Programm zeigt bereits deutliche erste Ergebnisse. Die Teilnehmenden heben die hohe Interaktivität, den Praxisbezug und die direkte Anwendbarkeit der Trainingsformate hervor. Die Initiative hat zudem die funktionsübergreifende Zusammenarbeit gestärkt und ein gemeinsames Verständnis von Supply-Chain-Excellence in der gesamten Organisation etabliert.
Mit dem für 2025 geplanten Roll-out im großen Stil wird das Programm die Kompetenzen von Sulzer weiter ausbauen und Supply-Chain-Excellence als zentrale Kernkompetenz der Organisation verankern.
Die Trainings laufen in perfektem Flow und mit hohem Interaktivitätsanteil — die Inhalte sind wertvoll und aktuell; die Konzepte und Tools sind zugleich strategisch und praxisnah und lassen sich alle direkt im Tagesgeschäft anwenden, um Hebel und Wirkung zu erhöhen.
Kundenfeedback — Sulzer
