Beratung für Banken und Versicherer
Banken und Versicherer stehen vor einer doppelten Herausforderung: Das Ertragswachstum stößt an Grenzen, während die Kosten für IT, Regulatorik und Betrieb weiter steigen. Die Kostenbasis wird damit zur strategischen Stellgröße. Wir identifizieren die wirksamsten Hebel, in der eigenen Organisation ebenso wie bei Sachkosten und Beschaffung, und setzen diese so um, dass sie die Cost-Income-Ratio nachhaltig verbessern.
DER SPIELRAUM FÜR ZUKUNFTSINVESTITIONEN SCHRUMPFT
Gewachsene IT-Landschaften binden Budget und Kapazität, regulatorische Vorgaben erfordern zusätzlichen Aufwand, und für zugekaufte Leistungen – vom IT-Betrieb über Software bis zur Beratung – steigen die Beschaffungskosten Jahr für Jahr. Gleichzeitig verschärft sich der Wettbewerb: Neue Anbieter gewinnen Kunden mit schlanken Strukturen und niedrigen Preisen.
Die Kostenbasis wächst schneller als die Erträge. Die Schere schließt sich und mit ihr der Spielraum, das eigene Geschäft weiterzuentwickeln:
Sven C. Schumacher
Partner
Wer seine Kostenbasis heute konsequent steuert, hat morgen die Mittel, um in KI, Modernisierung und Wachstum zu investieren.
VIER KRÄFTE VERENGEN DEN SPIELRAUM
Jede Kraft für sich ist beherrschbar. Zusammen erfordern sie einen neuen Blick auf Kosten, Dienstleisterbeschaffung und Organisation.
Der laufende Betrieb bindet das Budget
- Personal- und Sachkosten steigen kontinuierlich
- Veraltete Systeme treiben Wartungs- und Betriebskosten
- Für Modernisierung und Innovation fehlen die Mittel
Die Abhängigkeit von Dienstleistern steigt
- Kernprozesse hängen an wenigen IT- und Cloud-Anbietern
- Hohe Wechselkosten schwächen die Verhandlungsposition
- Leistungen, Preise und Verträge sind oft intransparent
Die regulatorischen Anforderungen nehmen zu
- DORA ergänzt die Auslagerungsregeln
- Anforderungen an Verträge, Dokumentation und Überwachung wachsen
- Einkauf, IT, Fachbereiche und Auslagerungsmanagement müssen enger zusammenarbeiten
Der Aufwand wächst schneller als die Kapazität
- Regulatorik, Digitalisierung und Dokumentation erhöhen den Aufwand
- Mit erfahrenen Mitarbeitenden geht wertvolles Wissen in den Ruhestand
- Qualifizierte Fachkräfte sind schwer zu gewinnen
MESSBARE ERGEBNISSE LIEFERN
WO WIR WIRKUNG ERZIELEN
Unser Schwerpunkt liegt dort, wo Banken und Versicherer mit Dritten zusammenarbeiten: im Einkauf und in der Dienstleistersteuerung. Ergänzend gestalten wir Organisation und Prozesse ganzheitlich, damit Einsparungen und Steuerungsfähigkeit dauerhaft wirken.
Einkauf als strategischen Werttreiber positionieren
Vom operativen Bestellprozess zur wertorientierten Einkaufsfunktion.
- Entwicklung von Zielbild, Strategie und Betriebsmodell für den Einkauf
- Neuausrichtung von Organisation, Rollen und Governance
- Steigerung der Effizienz durch Digitalisierung, Automatisierung und KI
Beschaffungskosten nachhaltig optimieren
Sach- und Dienstleisterkosten transparent machen und dauerhaft reduzieren.
- Transparenz über Ausgaben, Lieferanten und Kostenstrukturen
- Entwicklung und Umsetzung von Warengruppen- und Beschaffungsstrategien
- Optimierung von Ausschreibungen, Verhandlungen und Vertragskonditionen
Drittparteien wirksam steuern
Leistung sichern, Risiken reduzieren und regulatorische Anforderungen erfüllen.
- Aufbau einer wirksamen Dienstleister- und Providersteuerung
- Optimierung des Dienstleisterportfolios
- Sicherstellung regulatorischer Anforderungen, insbesondere DORA und MaRisk
Organisation und Prozesse leistungsfähig gestalten
Die Effekte aus dem Einkauf in die gesamte Organisation tragen.
- Entwicklung und Umsetzung von Organisationsmodellen und Shared Services
- End-to-End-Optimierung von Prozessen und Schnittstellen, Markt- und Marktfolge
- Begleitung von Transformation, Umsetzung und Veränderung
WIRKUNG, DIE ZÄHLT
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Jede Bank und Versicherung kennt ihre Einkaufszahlen – aber was wirklich zählt, ist, was wir daraus machen. Mit den richtigen Hebeln lassen sich messbare Effekte erzielen – und Spielraum für Strategisches schaffen. Unser H&Z Ansatz zeigt, wie Einkaufsoptimierung nachhaltig gelingt.
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ECHTE ARBEIT ECHTE ERGEBNISSE
Ergebnisse entstehen nicht aus Konzepten. Sie entstehen aus Umsetzung.
FINANZDIENSTLEISTER DEEP-DIVES
TRENDS DER FINANZ-DIENSTLEISTER BRANCHE IM BLICK
Unser Financial Services Pulse Check liefert einen klaren, datenbasierten Blick auf die strategischen Prioritäten, Herausforderungen und Trends, die Banken und Versicherer prägen.
- Strategische Prioritäten von 150+ führenden Entscheidern
- Wo Transformation, Resilienz und Effizienz ansetzen müssen
- Welche Hebel die Wettbewerbsstärke wirklich bewegen
UNSERE AKTUELLEN INSIGHTS ZU FINANZDIENSTLEISTERN
SPRECHEN SIE MIT UNSEREN EXPERTEN
Für maßgeschneiderte Beratung und Insights stehen Ihnen unsere Experten mit strategischer und operativer Unterstützung zur Seite.
Mit Hirn, Herz und Hand, von der Strategie bis zur Umsetzung.
