Materialkostensenkung bei H&Z verbindet tiefes Sourcing-Know-how, ausgeprägtes Produktverständnis und eine stringente kommerzielle Umsetzung, um nachhaltige Einsparungen sowohl im direkten als auch im indirekten Spend zu erzielen. Unser strukturierter Ansatz analysiert Kostentreiber, identifiziert Wertpotenziale und liefert durch gezielte Umsetzung messbare Ergebnisse. Mit jahrzehntelanger branchenübergreifender Erfahrung unterstützen wir Organisationen dabei, Komplexität zu reduzieren, Lieferantenbeziehungen zu stärken und langfristige Kostenwettbewerbsfähigkeit zu sichern.
In vielen Organisationen macht der Materialaufwand den größten Anteil der Gesamtkosten aus. Preisvolatilität, Lieferengpässe und steigende Nachhaltigkeitsanforderungen erhöhen den Druck gleichermaßen auf Einkaufs- und Entwicklungsteams.
Wirksame Materialkostenoptimierung erfordert einen abgestimmten, faktenbasierten und bereichsübergreifenden Ansatz, der Kosten, Performance und Resilienz gleichzeitig verbessert.
Unsere Methodik sorgt für nachhaltige Ergebnisse sowohl bei direkten als auch bei indirekten Materialien, von Rohstoffen und Komponenten bis hin zu Services, Logistik und nicht produktionsnahen Warengruppen.
Analyse und Kostentransparenz
Wir schaffen eine belastbare Faktenbasis über direkte und indirekte Materialien hinweg. Dazu zählen Analysen der Kostenstruktur, Markt- und Lieferantenbenchmarks sowie Mengen, Komplexität und Performance-Anforderungen. Diese Transparenz macht strukturelle Kostentreiber und konkrete Optimierungshebel sichtbar.
Wertsteigerungsplan
Auf Basis der Analyse entwickeln wir einen fokussierten Wertsteigerungsplan, der Warengruppen, Maßnahmen, Einsparpotenziale und Umsetzungswege klar beschreibt. Dazu gehören Lieferantenstrategien, alternative Materialien, Optimierungskonzepte, Konsolidierungspotenziale sowie Risikoszenarien.
Umsetzung und Realisierung
Wir arbeiten eng mit Einkauf, Operations und Engineering zusammen, um den Plan konsequent umzusetzen. Dazu gehören Lieferantenverhandlungen, technische Anpassungen und Redesigns, Konsolidierungsmaßnahmen, vertragliche Verbesserungen sowie der Aufbau von Routinen, die die Wirkung langfristig absichern.
Tiefer Einblick in Kostentreiber, Lieferantenökonomik und alternative Sourcing-Strategien.
Strategien für direkte und indirekte Materialien, zugeschnitten auf Marktdynamiken und Unternehmensprioritäten.
Gezielte Gespräche, gestützt durch faktenbasierte Argumente und klare Wert- und Szenarienbilder.
Zusammenarbeit mit Engineering, um Spezifikationen anzupassen und die Fertigbarkeit zu verbessern.
Maßnahmen, um die Anfälligkeit für Volatilität zu reduzieren und langfristige Versorgungssicherheit zu gewährleisten.
Hands-on-Umsetzung, damit Einsparungen tatsächlich realisiert und nachhaltig verankert werden.
Die Kosten für direkte Materialien werden durch Spezifikationen, Designentscheidungen, Lieferstrategien und Marktdynamiken geprägt. Die stärksten Hebel liegen oft früh im Produktentstehungsprozess, also bei Design- und Spezifikationsentscheidungen, und sind eng mit Cost Value Engineering verknüpft.
Unsere Leistungen umfassen:
Diese Kombination aus technischem Verständnis und konsequenter kommerzieller Umsetzung liefert messbare Einsparungen.
Indirekte Warengruppen leiden häufig unter geringer Transparenz, fragmentierter Nachfrage und uneinheitlichen Arbeitsweisen. Ein strukturierter Ansatz schafft Ordnung im Spend, verbessert die Lieferantenperformance und schärft Service Levels.
Zu den wichtigsten Warengruppen zählen Logistik, Facility Management, Energie, IT-Services, MRO sowie professionelle Dienstleistungen.
Hebel sind unter anderem:
Optimierung von Bedarf und Spezifikationen
Analyse von Verträgen und Lieferantenperformance
Benchmarking und Market Testing
Verbesserungen von Prozessen und Auslastung
Konsolidierung über Business Units hinweg
Das Ergebnis sind geringere Kosten, bessere Leistungserbringung und eine stärkere Ausrichtung auf die Anforderungen des Geschäfts.
Wir unterstützen Kunden dabei, deutliche und nachhaltige Reduktionen der Kosten für direkte und indirekte Materialien zu erzielen. Unsere Arbeit stärkt die Lieferantenperformance, erhöht die Transparenz und richtet Einkauf, Engineering und Operations auf klare Wertziele aus. Das Ergebnis sind messbare Einsparungen, höhere Resilienz und langfristige Wettbewerbsfähigkeit entlang der gesamten Lieferkette.
Ihre Partner für Materialkostenoptimierung
Wenn Sie die Kostenperformance bei direkten oder indirekten Materialien verbessern möchten, stehen Ihnen unsere Expertinnen und Experten gerne zur Seite. Nehmen Sie Kontakt auf, um zu besprechen, wo die größten Potenziale liegen.
