Sanierung & M&A
Haselhorst Associates sichert die Zukunft eines Automobilzulieferers durch gezielte Restrukturierung und operative Steuerung.
Herausforderung des Kunden
Der Kunde, ein Tier-1-Zulieferer der Automobilindustrie mit einem Jahresumsatz von rund 600 Mio. Euro, sah sich aufgrund mehrerer Krisen in der Branche mit einem äußerst herausfordernden Umfeld konfrontiert. Im Jahr 2019 lastete die Dieselkrise stark auf der Automobilindustrie. Nur ein Jahr später löste die Covid-19-Pandemie eine langandauernde globale Wirtschaftskrise aus. Der Halbleitermangel beeinträchtigte die Produktion erheblich und führte zeitweise zur Stilllegung ganzer Werke.
Gleichzeitig führten steigende Material- und Frachtkosten sowie ein deutlicher Anstieg der Energiepreise infolge des Ukraine-Krieges zu zusätzlichem Druck. Diese Multi-Krisen-Szenarien erschwerten den Sanierungsprozess erheblich, da das Unternehmen Produktionspläne und -kapazitäten schnell anpassen und Annahmen kontinuierlich überprüfen musste. Transparente Informationen, Flexibilität und ein konsequentes unternehmerisches Management waren entscheidend, um aus dem volatilen Marktumfeld erfolgreich hervorzugehen.
Haselhorst-Ansatz
Haselhorst Associates unterstützte den Kunden, indem ein CRO gemeinsam mit seinem begleitenden Team eingesetzt wurde, um den umfassenden Restrukturierungsprozess zu steuern. Der Ansatz kombinierte strategische Planung mit operativem Hands-on-Management und konzentrierte sich darauf, das kurzfristige Überleben des Unternehmens zu sichern und gleichzeitig die Grundlage für die langfristige Tragfähigkeit zu schaffen.
Zu den zentralen Elementen des Ansatzes gehörten:
- Umfassende Analyse des Status quo, um die Herausforderungen und Chancen des Unternehmens zu verstehen
- Erstellung und Abschluss einer Sanierungsvereinbarung
- Umsetzung und operative Steuerung von Restrukturierungsmaßnahmen an den Standorten
- Einführung von Digitalisierungsmaßnahmen zur Steigerung von Effizienz und Prozess-Transparenz
- Initiierung und Durchführung eines M&A-Prozesses zur Unterstützung der strategischen Neuausrichtung
Während der gesamten Restrukturierung waren enge Abstimmungen mit dem Management sowie eine kontinuierliche Kommunikation mit allen Stakeholdern entscheidend für den erfolgreichen Ablauf.
Ergebnisse
Die Restrukturierung führte zu nachhaltigen Verbesserungen und stärkte die langfristige Position des Unternehmens:
-
Professionalisierung bestehender Strukturen und Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Governance
-
Langfristige Verbesserung von Profitabilität, Finanzierungsstruktur und Liquidität
-
Sicherung der strategischen Neuausrichtung und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
Durch diese getroffenen Maßnahmen war der Kunde in der Lage, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und gleichzeitig operative sowie finanzielle Stabilität zu wahren.
Über den Kunden
Der Kunde ist ein Tier-1-Zulieferer der Automobilindustrie mit einem Jahresumsatz von rund 600 Mio. €. Das Unternehmen liefert Komponenten und Systeme an führende Automobilhersteller und betreibt mehrere Produktionsstandorte. Das Restrukturierungsprojekt erstreckte sich über 36 Monate, wobei Dr. Arno Haselhorst als Hauptansprechpartner fungierte. Haselhorst Associates unterstützte den Kunden sowohl strategisch als auch operativ, einschließlich direkter Management-Beteiligung über die CRO-Rolle, und stellte so sowohl das kurzfristige Überleben als auch die langfristige strategische Positionierung sicher.
