Sanierung & M&A
Haselhorst Associates sichert die Zukunft eines Automobilzulieferers durch gezielte Restrukturierung und operative Steuerung.
Herausforderung des Kunden
Unser Kunde, ein Tier-1-Zulieferer der Automobilindustrie mit einem Jahresumsatz von rund 600 Mio. €, sah sich aufgrund mehrerer Krisen in der Branche mit einem äußerst herausfordernden Umfeld konfrontiert. Im Jahr 2019 lastete die Dieselkrise weiterhin stark auf der Automobilindustrie. Nur ein Jahr später löste die Covid-19-Pandemie eine globale Wirtschaftskrise aus, die über einen längeren Zeitraum anhielt. Der daraus resultierende Halbleitermangel beeinträchtigte die Produktion erheblich und führte zeitweise zur Stilllegung ganzer Werke.
Gleichzeitig führten steigende Material- und Frachtkosten sowie ein deutlicher Anstieg der Energiepreise infolge des Ukraine-Krieges zu zusätzlichem Druck. Diese Multi-Krisen-Szenarien erschwerten den Reorganisationsprozess erheblich, da das Unternehmen Produktionspläne und Kapazitäten schnell anpassen und kontinuierlich Annahmen überprüfen musste. Transparente Informationen und ein flexibles, unternehmerisches Management waren entscheidend, um sich in diesen turbulenten Zeiten erfolgreich zu behaupten.
Haselhorst Ansatz
Haselhorst Associates unterstützte den Kunden, indem ein CRO sowie ein begleitendes Team im Vorstand eingesetzt wurden, um den umfassenden Restrukturierungsprozess zu steuern. Der Ansatz kombinierte strategische Planung mit operativem Hands-on-Management und konzentrierte sich darauf, das kurzfristige Überleben des Unternehmens zu sichern und gleichzeitig die Grundlage für die langfristige Tragfähigkeit zu schaffen.
Zu den zentralen Elementen des Ansatzes gehörten:
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Umfassende Analyse des Status quo, um die Herausforderungen und Chancen des Unternehmens zu verstehen
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Erstellung und Finalisierung eines Reorganisationsplans
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Umsetzung und operative Steuerung von Restrukturierungsmaßnahmen an den Standorten
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Einführung von Digitalisierungsinitiativen zur Steigerung von Effizienz und Prozess-Transparenz
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Initiierung und Durchführung eines M&A-Prozesses zur Unterstützung der strategischen Neuausrichtung
Während des gesamten Prozesses waren enge Abstimmungen mit dem Management sowie eine kontinuierliche Kommunikation mit allen Stakeholdern entscheidend für den erfolgreichen Ablauf.
Ergebnisse
Die Restrukturierung führte zu nachhaltigen Verbesserungen und stärkte die langfristige Position des Unternehmens:
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Professionalisierung bestehender Strukturen und Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Governance
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Langfristige Verbesserung von Profitabilität, Finanzierungsstruktur und Liquidität
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Sicherung der strategischen Neuausrichtung und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
Durch diese Maßnahmen war der Kunde in der Lage, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und gleichzeitig operative sowie finanzielle Stabilität zu wahren.
Über den Kunden
Der Kunde ist ein Tier-1-Zulieferer der Automobilindustrie mit einem Jahresumsatz von rund 600 Mio. €. Das Unternehmen liefert Komponenten und Systeme an führende Automobilhersteller und betreibt mehrere Produktionsstandorte. Das Restrukturierungsprojekt erstreckte sich über 36 Monate, wobei Dr. Arno Haselhorst als Hauptansprechpartner fungierte. Haselhorst Associates unterstützte den Kunden sowohl strategisch als auch operativ, einschließlich direkter Management-Beteiligung über die CRO-Rolle, und stellte so sowohl das kurzfristige Überleben als auch die langfristige strategische Positionierung sicher.
