Betriebsabläufe optimieren
Optimieren Sie Ihre Betriebsabläufe mit dem H&Z Operational Excellence-Konzept für schnelle Effizienzgewinne und signifikante Kostensenkungen.
Das H&Z Operational Excellence-Konzept funktioniert nach einem sorgfältig entwickelten Vier Phasen-Modell und stellt so eine ideale Überleitung der Phasenergebnisse sicher, um maximale Wirksamkeit in kurzer Dauer zu erzielen.
In der Vorbereitungsphase wird zunächst das Fundament gelegt, indem Umfang, Teilnehmer, Schwerpunktthemen sowie wesentliche Daten definiert werden. Im zweiten Schritt, der Analysephase, werden bewährte Werkzeuge wie Value Stream Mapping, Gemba Walks und tiefgehende Analysen direkt am laufenden Prozess eingesetzt, um Ineffizienzen und deren Ursachen schnell und nachvollziehbar zu identifizieren. Im Ergebnis liefert diese Phase, umsetzbares Verbesserungspotenzial das zu gezielten und quantifizierbaren Produktivitäts- und Effizienzstiegerungen führt.
H&Z’s „Hebel-Datenbank“ – Ein umfassender Werkzeugkasten zur schnellen Identifizierung von Kostensenkungs- & Produktivitätsverbesserungshebeln
Im dritten Schritt kommt der Kern des H&Z Operational Excellence-Konzepts zum Einsatz, nämlich die Konzeptentwicklungsphase. In dieser Phase kombinieren, gewichten und sequenzieren wir Einzelmaßnahmen, Verbesserungshebel und bilden daraus Hebel-Cluster. Auf dieser Basis erstellen wir ein Gesamtkonzept, das auf die Rahmenbedingungen im jeweiligen Projekt und damit auf die Voraussetzungen unseres Kunden zugeschnitten ist. Das ist aus unserer Erfahrung für die tatsächliche Umsetzung von produktivitätswirksamen Maßnahmen entscheidend wichtig, da nur so ausreichend Akzeptanz in Management und Belegschaft erreicht werden kann.
An dieser Stelle kommt die H&Z „Hebel-Datenbank“ mit über 1000 Verbesserungsansätzen zum Einsatz. Der Großteil der enthaltenen Hebel entfällt auf die Kategorie „Direkte Kostenreduktion“ und nutzt bewährte Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz in direkten und indirekten Bereichen.
Zusammenfassend kann man von unserer zentralen Operations-Wissensbasis sprechen, um daraus maßgeschneiderte Verbesserungsstrategien schnell abzuleiten und zu priorisieren. Damit legen wir bereits zu Beginn den Grundstein um in der 4. Phase „Potentialkalkulation & Implementierungs-Roadmap“ maximale Implementierungseffizienz bei optimaler Ressourcennutzung sicherzustellen.
Quantifizierbare Vorteile & unmittelbare Umsetzbarkeit
Das H&Z Operational Excellence-Konzept basiert auf der umfangreichen Beratungserfahrung von H&Z in verschiedenen Branchen wie Automotive, Maschinenbau, Prozessindustrie sowie etlichen weiteren Branchen. In gemeinsamen Projekten erreichen unsere Kunden mit Hilfe des H&Z-Ansatzes regelmäßig Kostenreduktionspotentiale- durch Effizienzverbesserungen in Produktion sowie in Supportbereichen von bis zu 20 %.Produktivitätsverbesserungen in dieser Größenordnung sind in der aktuell angespannten Wirtschaftssituation ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.
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Sandra Stoll
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Branche leitet Sandra den Bereich Maschinen- und Anlagenbau bei H&Z. Sie ist leidenschaftlich daran interessiert, messbare Leistungssteigerungen voranzutreiben. Als anerkannte Beraterin ihres Vertrauens unterstützt sie Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau, insbesondere mittelständische Betriebe, mit wirkungsvollen Performance-Lösungen und praxisnaher Umsetzung.
Dr. Markus Contzen
Seit über 20 Jahren begleitet Markus Private-Equity-Kunden entlang des gesamten Investmentzyklus. Er unterstützt sie vor, während und nach der Transaktion dabei, Wertpotenziale gezielt zu realisieren.
