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Data infographic showing two circles comparing values for Q3/2025 and Q4/2025; the blue circle reads 51.2 for Q3/2025, and the larger orange circle reads 56.6 for Q4/2025 with an arrow indicating an increase, representing performance improvement and business growth.
Einkauf und Kostenmanagement
11.02.2026 | Artikel

H&Z CPO-Ausblick Q4/2025

Optimismus im Einkauf: Der aktuelle CPO Outlook zeigt, was die Erholung antreibt und worauf Einkaufsleiter jetzt fokussieren.

Die Stimmung im Beschaffungswesen kehrt in den positiven Bereich zurück

  • Aktueller CPO Outlook Sentiment Indicator für Europa: 56,6
  • Anstieg gegenüber 51,2 im letzten Quartal (+5,4 Punkte | ca. +10,5 %)

Nach einer längeren Phase sinkender Zuversicht hat sich die Stimmung im Beschaffungswesen deutlich über die neutrale Marke bewegt. Der aktuelle Pulse Check zeigt eine deutliche Verbesserung in der Einschätzung der CPOs hinsichtlich der Stabilität der Lieferkette und markiert damit einen Wandel von Stabilisierung zu neuem, wenn auch vorsichtigem Optimismus.

Der Ausblick

Die Stimmung im Beschaffungswesen erholt sich und signalisiert größere Stabilität bis 2026

Line graph illustrating supply chain sentiment index (neutral=50) of 103 respondents, tracking quarterly changes from Q2 2023 to Q4 2025. The index rises above 50 in Q3 2023, gradually declines toward Q1 2025, then increases again by Q4 2025, indicating mixed sentiments with a recent upward trend.

Was treibt diesen Wandel voran?

Mehrere Faktoren tragen zur Verbesserung der Stimmung bei:

  • Verbesserte Kostenkontrolle, da der Inflationsdruck nachlässt und Unternehmen wieder mehr Transparenz über ihre Ausgaben gewinnen.
  • Größere Transparenz in der Lieferkette, wodurch Risiken früher erkannt und gemindert werden können.
  • Stärkere Datenbasis, die eine sicherere Entscheidungsfindung ermöglicht.
  • Klarere interne Zuständigkeiten, insbesondere in den Bereichen Beschaffung, IT und Geschäftsleitung.
  • Vorhersehbarere Handelsbedingungen, wodurch die kurzfristige Volatilität im Vergleich zu den Vorquartalen abnimmt.

 

Die Prioritäten im Beschaffungswesen konzentrieren sich weiterhin auf die Grundlagen

Trotz der verbesserten Stimmung bleiben die Prioritäten im Beschaffungswesen diszipliniert und umsetzungsorientiert.

 

 

Infographic showing sourcing priority breakdown by category across three time periods (Q1/2024, Q1/2025, Q4/2025) with doughnut charts illustrating shifts in cost, resilience, quality, sustainability and innovation priorities.

Worauf konzentrieren sich CPOs bei ihren Beschaffungsstrategien?

Kurzfristig

  • Kostenkontrolle und Produktivitätsinitiativen zum Schutz der Margen
  • Transparenz in der Lieferkette zur Unterstützung der Risikoüberwachung
  • Verbesserung der Datenqualität zur Stärkung der Entscheidungsfindung

Mittelfristig

  • Widerstandsfähigkeit der Lieferkette durch Diversifizierung und Dual-Sourcing-Strategien
  • Strategische Lieferantenbeziehungen zur Verbesserung von Stabilität und Leistung
  • Digitalisierung im Beschaffungswesen, einschließlich KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz in großem Maßstab
    Ausblick

Mit der Verbesserung der Stimmung verlagern sich die Verantwortlichen im Beschaffungswesen vom Krisenmanagement hin zu einer kontrollierten Optimierung. Während Widerstandsfähigkeit und Kostendisziplin weiterhin im Vordergrund stehen, ermöglicht das wachsende Vertrauen den CPOs, sich wieder selektiv mit Initiativen zur Digitalisierung und zum Aufbau von Kapazitäten zu befassen.

Der Ausblick deutet auf einen gemessenen Übergang von der Stabilisierung zu strukturierten Fortschritten hin, da die Unternehmen ihre Beschaffungsfunktionen für 2026 vorbereiten.

Kontaktieren Sie unseren Experten

Wenden Sie sich an unsere Experten, um zu besprechen, wie sich die neuesten CPO-Prognosen auf Ihre Beschaffungsstrategie auswirken und wie Sie Stimmungsänderungen in praktische Maßnahmen umsetzen können.

Richard McIntosh

Partner
Richard McIntosh

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