Brückner Maschinenbau
Brückner Maschinenbau hat gemeinsam mit H&Z eine Qualitätskultur geschaffen, die über technische Präzision hinausgeht.
Herausforderung des Kunden
Als weltweit führender Anbieter von Stretchfolien-Produktionstechnologie ermöglicht Brückner Maschinenbau hochwertige Verpackungen und Hightech-Anwendungen auf der ganzen Welt. Um diese Position zu halten, reichte technische Exzellenz allein nicht aus – echte Führungsstärke erforderte eine tief verwurzelte Qualitätskultur, die Strategie, Unternehmensführung und tägliche Abläufe miteinander verbindet.
Die Qualitätsprozesse von Brückner waren zwar erfolgreich implementiert, sorgten jedoch nicht für Transparenz, effektive Priorisierung, konsistente Nachverfolgung oder dauerhafte Lösung offener Probleme. Die Herausforderung war klar: Es galt, ein zukunftsfähiges Qualitätsmanagementsystem zu schaffen, das Transparenz, Zusammenarbeit und langfristige Exzellenz fördert.
H&Z Ansatz
Wir bei H&Z sind der Meinung, dass Qualitäts-Exzellenz (Q- Excellence) mehr als nur ein Prozess ist – sie ist ein strategischer Wegbereiter.
Wichtige Maßnahmen:
- Gemeinsame Entwicklung einer Qualitätsstrategie, die auf vier Leitprinzipien basiert – Vertrauen, Erfolg, Teamarbeit und tägliche Qualität – und eine gemeinsame Sprache für das gesamte Unternehmen schafft
- Entwurf einer zukunftsfähigen Qualitätsorganisation, einschließlich einer speziellen Qualitätsmanagementfunktion, die dem CEO unterstellt ist – um die Unterstützung durch das Management und die Bedeutung für das Unternehmen sicherzustellen
- Einführung eines Qualitätsleistungsindex (QPI) und eines integrierten KPI-Dashboards – zur Förderung einer datenbasierten Entscheidungsfindung.
- Standardisierung und Digitalisierung des Problemlösungsprozesses – optimierte Problemberichterstattung und -lösung.
- Einführung von Qualitätsmanagementprozessen in Engineering und Einkauf – zur Erkennung von Qualitätsproblemen, bevor sie entstehen
- Erstellung eines prägnanten Qualitätshandbuchs, unterstützt durch einen strategischen Kommunikationsplan – zur Verankerung der neuen Denkweise auf allen Ebenen des Unternehmens.
Während dieses gesamten Prozesses fungierte H&Z als Transformationspartner, der die Teams von Brückner unterstützte, anleitete und befähigte, ihr Q-Exzellenz-Modell wirklich zu verinnerlichen.
Ergebnisse
Das Qualitätsmanagement bei Brückner ist keine separate Funktion mehr, sondern hat sich zu einer zentralen Führungsaufgabe entwickelt, die Zusammenarbeit und Leistung fördert.
Zu den wichtigsten Ergebnissen zählen:
- Verbesserte funktionsübergreifende Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortung für Qualität
- Ein standardisierter, digitaler Problemlösungsprozess, der die Entscheidungsfindung beschleunigt
- Transparente Nachverfolgung und Berichterstattung der Qualitätsleistung, um faktenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen
- Ein nachhaltiger Kulturwandel – Positionierung von Qualität sowohl als Denkweise als auch als strategisches Unterscheidungsmerkmal
Diese Transformation liefert nicht nur operativen Mehrwert, sondern positioniert Brückner auch als Best-Practice-Beispiel für Q-Excellence in technisch komplexen Branchen.
„Für uns ist Qualität keine abschließende Prüfung, sondern eine Denkweise, die sich durch alle Bereiche unseres Unternehmens zieht. Mit H&Z haben wir das Rahmenwerk und die Überzeugung geschaffen, um durch Qualität zu führen.“
Über Brückner Maschinenbau
Brückner Maschinenbau mit Sitz in Siegsdorf, Deutschland, ist weltweit führend in der Technologie von Folienstreckanlagen für die Kunststoffindustrie. Das Unternehmen steht für Innovation, Präzision und Nachhaltigkeit, was nun durch eine gemeinsam mit H&Z Business Consulting entwickelte Q-Exzellenz-Kultur untermauert wird.
