Wiedererlangung der Rentabilität und Aufbau zukunftsfähiger Lieferanten

Transformation der Automobilzulieferer

Die europäischen Automobilzulieferer stehen unter enormem Druck. Margenerosion, disruptive Technologien und anspruchsvolle OEMs bringen viele Akteure an ihre Grenzen.

In diesem On-Demand-Webinar zeigen die H&Z-Experten Christian Koehler und Tobias Stahl, wie Zulieferer durch einen dualen Transformationsansatz ihre Rentabilität wiederherstellen, ihre Liquidität sichern und die Weichen für langfristigen Erfolg stellen können.

Sehen Sie sich die vollständige Aufzeichnung jederzeit an und erhalten Sie praktische Tipps, wie Sie Ihr Unternehmen rentabel und zukunftsfähig machen können.

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Was Sie lernen werden

• Wie Sie durch sechs wirkungsvolle Hebel wieder Rentabilität erzielen und das EBIT um bis zu 3 Prozentpunkte verbessern können

• Wie Sie unrentable Programme frühzeitig erkennen und die Margen um zweistellige Prozentsätze steigern können

• Wie Sie Schadensfälle effektiv verwalten und die Rentabilität zurückgewinnen können

• Wie Sie ein Geschäftsmodell aufbauen, das in einer elektrifizierten und digitalisierten Branche erfolgreich ist

• Wie führende Anbieter Transformation und Rentabilität erfolgreich in Einklang bringen

Der Dual-Core-Ansatz

1 — Profitabilität heute wiederherstellen

Bevor Lieferanten in Zukunftstechnologien investieren können, muss der bestehende Kernbereich ausreichend Gewinn generieren.
Dies erfordert Transparenz hinsichtlich der EBIT-Treiber, schnelles Handeln bei unrentablen Programmen und eine klare Fokussierung auf Hebel mit schneller und greifbarer Wirkung.

In diesem Webinar zeigen wir Ihnen:

• Wie Sie „bleeder“ Programme identifizieren und beheben können.

• Wie Sie durch exzellente Preisgestaltung Margensteigerungen erzielen können.

• Wie Sie das Forderungsmanagement stärken und Verluste reduzieren können.

• Wie Sie Kostenstrukturen optimieren können, um Margen und Liquidität wiederherzustellen.

2 — Die Zukunft gestalten

Sobald sich die Ausgangslage stabilisiert hat, müssen Lieferanten ihre Position für das nächste Jahrzehnt strategisch definieren.

Wir untersuchen, wie man:

• Ausgewogenes Portfolio aus Verbrennungs- und Elektroantrieben

• Entwicklung eines fokussierten und wettbewerbsfähigen Angebots

• Aufbau der für neue Technologien und Geschäftsmodelle erforderlichen Kompetenzen

• Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit in einer sich rasch wandelnden Branche

Die Speaker