Restrukturierung
26.06.2026 | Strategy Paper

DER OVERHEAD VON VERSORGUNGS-UNTERNEHMEN

Zur Finanzierung der Energiewende und dem Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit müssen Versorgungsunternehmen dringend Einsparpotenziale im Overhead identifizieren.

535 Milliarden Euro müssen in den nächsten 20 Jahren laut KfW allein in Deutschlands Wärme-, Strom- und Gasverteilnetze investiert werden, um die Energiewende zu realisieren. Dieser Zahl steht eine Finanzierungslücke von 346 Milliarden Euro gegenüber, wobei ein Großteil der Investitionen bereits in den kommenden zehn Jahren anfallen wird. Das stellt die betroffenen Versorgungsunternehmen vor große finanzielle Herausforderungen. Auch zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit ist es jetzt besonders wichtig, dass Versorgungsunternehmen mögliche Einsparpotenziale identifizieren und realisieren. Ein wichtiger Ansatzpunkt sind hierbei die historisch gewachsenen Overheadkosten.

What's inside?
  • Analyse des historisch gewachsenen Overhead
  • Ansätze zur Optimierung des Overheads nach Fachbereichen
  • Vorgehen und Beispielansicht eines Branchen-Benchmarking
  • Prozess- und Strukturoptimierungen mit Ausblick auf den kulturellen Wandel

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ÜBER HASELHORST ASSOCIATES

Haselhorst Associates ist eine der deutschlandweit führenden Restrukturierungsberatungen und Teil der wachsenden H&Z Group. Das Team aus rund 35 international erfahrenen Beratern bzw. Partnern erarbeitet maßgeschneiderte Lösungen für seine Kunden: von der Analyse über die jeweilige Projektplanung bis hin zur Begleitung der Umsetzung. Darüber hinaus unterstützt Haselhorst Associates Kommunen, Versorger und Unternehmen bei ihrer strategischen Positionierung sowie der operativen Umsetzung rund um die urbane Transformation.

 

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Johann Georg von Hülsen

Managing Partner
Seit mehr als 20 Jahren ist Johann Georg von Hülsen in Führungsfunktionen in Beratung und Industrie tätig und verantwortet in den Bereichen Industrie, Handel und Touristik Projekte mit dem Fokus auf Restrukturierung, Leistungssteigerung und operative Exzellenz.
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