Nachhaltigkeit in der Logistik
Transformiere deinen Einkauf mit H&Zs nachhaltiger Strategie: Compliance sichern und Dekarbonisierung entlang der gesamten Lieferkette vorantreiben.
Herausforderung
Wie viele andere Unternehmen spürt auch Hapag-Lloyd den Druck von Kunden und Regulatorik, den Fokus auf Nachhaltigkeit zu legen. Doch es ist nicht nur äußerer Druck: Hapag-Lloyd ist von einem tiefen Engagement für nachhaltige Praktiken und eine grünere Zukunft angetrieben. Innerhalb der Unternehmensstrategie setzt Hapag-Lloyd ambitionierte Nachhaltigkeitsziele – im Fokus stehen eine Dekarbonisierungs-Roadmap mit dem Ziel „Netto-Null“ bis 2045 sowie die Einhaltung von Vorschriften wie dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz.
Der Einkauf, verantwortlich für alle Lieferantenbeziehungen, erkannte früh seine Schlüsselrolle. Daraus resultieren fünf zentrale Herausforderungen:
- Anpassung der Einkaufsprozesse, um Nachhaltigkeit in Lieferantenauswahl, -entwicklung und Vergabe zu verankern
- Mobilisierung der Lieferantenbasis, damit „grüne Lösungen“ die Dekarbonisierungs-Roadmap beschleunigen
- Kontinuierliche Bewertung und Berücksichtigung der Nachhaltigkeitsperformance von Lieferanten
- Sicherstellung, dass alle Lieferanten weltweit soziale Standards einhalten
- Entwicklung einer Organisationsstruktur, die globale Strategien konsequent in weltweite Umsetzung überführt
H&Z Ansatz
Durch eine gründliche Materialitätsanalyse identifizierten wir zunächst Hapag-Lloyds zentrale Nachhaltigkeits-Hot-Spots, insbesondere in den vielfältigen Transportdienstleistungen. In diesen Bereichen bestimmten wir zehn wesentliche soziale und ökologische Fokusthemen (z. B. CO₂-Emissionen), die den Kern des Projekts bildeten.
Auf dieser Basis definierten wir den Purpose des Einkaufs und entwickelten eine dazu passende Nachhaltigkeitsstrategie mit klaren Ambitionszielen.
In interdisziplinären Workshops klärten wir die Erwartungen an den Einkauf und leiteten die Rolle des Einkaufs für das Erreichen der übergeordneten Nachhaltigkeitsziele ab. Getragen vom neuen Leitsatz – „Wir gewährleisten eine grüne, faire und transparente Lieferkette“ – übersetzte Hapag-Lloyd Einkauf die Ambitionen in Maßnahmen und modifizierte zentrale Kernprozesse:
Lieferantenmanagement: Entwicklung eines differenzierten Fragebogens zur ganzheitlichen Bewertung der Nachhaltigkeitsperformance; Einführung eines systematischen Audit-Verfahrens für Vor-Ort-Prüfungen; Durchführung gemeinsamer Innovations-Workshops mit Lieferanten.
Warengruppenmanagement: Aufbau einer Methodik für warengruppenspezifische Nachhaltigkeitsstrategien; fundierte Marktanalysen zur Identifikation „grüner Lösungen“; gestärkter Austausch zwischen Regionen zu neuen Technologien und deren Verfügbarkeit.
Lieferantenauswahl & Vergabe: Integration einer Bonus-Malus-Logik: Der ESG-Reifegrad der Lieferanten wird im Vergabeprozess bewertet und wirksam gewichtet – Nachhaltigkeit wird zum zentralen Entscheidungskriterium.
Zur globalen Implementierung etablierten wir ein Netzwerk von „Sustainability-Champions“ – Expert*innen je Region, die sich zu Lösungen und Herausforderungen austauschen. Parallel entwickelten wir maßgeschneiderte Trainings (virtuell & vor Ort), um das Bewusstsein in der Organisation zu schärfen.
Abschließend definierten wir relevante KPIs und unterstützten Hapag-Lloyd bei der Einführung eines digitalen Tools, das Transparenz über den CO₂-Fußabdruck in allen drei Scopes schafft.
Ergebnisse
Der H&Z-Ansatz führte bei Hapag-Lloyd zur erfolgreichen Umsetzung einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie im Einkauf und stärkte das unternehmensweite Bewusstsein. Hapag-Lloyd kann die Nachhaltigkeitsleistung seiner Lieferanten nun nicht nur bewerten, sondern auch aktiv mit ihnen zusammenarbeiten, um den Scope-3-Fußabdruck zu senken. Mittelfristig ermöglicht dies vollständig „grüne“ Tür-zu-Tür-Transportlösungen – ein deutliches Differenzierungsmerkmal in der globalen Containerschifffahrt.
