Erhöhung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette in Portfoliounternehmen
Die Lieferkette ist aufgrund der Auswirkungen der Geopolitik, der Nachfrage nach einer Pandemie und der inflationären wirtschaftlichen Schocks, die zu Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Unklarheit im Tagesgeschäft führen, wieder auf der Tagesordnung!
Die Lieferkette ist wieder auf der Tagesordnung!
Versorgungsunterbrechungen waren in den letzten Jahren immer wieder in den Schlagzeilen. Die Auswirkungen der Geopolitik, der Nachholbedarf nach einer Pandemie und inflationäre wirtschaftliche Schocks haben die Anfälligkeit globaler Lieferketten deutlich gemacht.
Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit sind heute eine alltägliche Realität. Die Risiken der Lieferkette müssen verstanden und gesteuert werden. Das Beschaffungswesen muss agil werden und sich der Herausforderung der Lieferkette stellen.
Die Auswirkungen für PE-Firmen sind erheblich. Lieferunterbrechungen in ihren Portfoliounternehmen haben den Fokus abgelenkt, die Kundenwahrnehmung beeinträchtigt, Risiken und Schwachstellen aufgedeckt und die Gewinnspannen verringert.
Die Stabilisierung der Lieferketten und die anschließende Verbesserung der Widerstandsfähigkeit der Beschaffung erfordert bei den Portfoliounternehmen eine Konzentration auf vier Bereiche:
- Wertschöpfungskette: einschließlich der Transparenz und des Managements der n-stufigen Lieferkette, Beschaffungsstrategien und Strategien für mehrere Bezugsquellen, Entwicklung der Produktionstiefe und -präsenz, Lokalisierung und Management der Lieferantenbeziehungen
- Produkt/Technik: einschließlich Standardisierung zur Verringerung der Komplexität, duales Design, Kosten/Wert-Engineering, Modularisierung und Variantenmanagement sowie beschleunigte Qualifizierung
- End-to-End-Planung: einschließlich Bestands-/Sicherheitsbevorratung, S&OP und Prognosen, Neugestaltung des Logistiknetzwerks und Management von Lieferantenrisiken und -zwischenfällen
- Finanzierung: einschließlich Hedging, Finanzierung der Lieferkette, CAPEX-Eigentum und Kapazitätskauf
PE-Eigentümer sollten auch längerfristige Investitionen in Systeme und die Unterstützung von Portfoliounternehmen mit Big-Data-Analysen in Betracht ziehen - Bereiche, in denen portfolioübergreifendes Fachwissen einen erheblichen Einfluss haben kann.
Success story
H&Z hat kürzlich ein komplettes Wertschöpfungsprogramm für einen von Private Equity unterstützten, führenden Hersteller von Gasmotoren durchgeführt, das Einsparungen im ersten Jahr, ein optimiertes Beschaffungsmodell und ein Programm mit wirkungsvollen Kosten- und Wertsteigerungsinitiativen beinhaltete.
Der neue Zweck des Einkaufs
Der neue Zweck des Einkaufs konzentriert sich auf die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, die Nachhaltigkeit und die Wertschöpfung und ermöglicht es PE-Firmen, ihre Portfoliounternehmen mit einer ganzen Reihe von Hebeln zu unterstützen und das EBITDA nicht nur durch Wertschöpfung, sondern auch durch eine nachhaltige Verbesserung der Bewertung zu steigern.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir unsere Kunden unterstützen, wenden Sie sich bitte an unser engagiertes Private-Equity-Team.
Silke Mayer
