Aufbau eines plattformübergreifenden Kostenmanagements

Herausforderung für den Kunden

Der Kunde ist einer der weltweit führenden Hersteller von Windturbinen für die On- und Offshore-Installation. Um die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber asiatischen Konkurrenten zu steigern, wurden für alle Plattformen anspruchsvolle Kostensenkungsziele festgelegt. Um zukünftige Fortschritte im Bereich des Kosten-Nutzen-Engineerings zu gewährleisten, soll eine neue Organisation für das Kostenmanagement eingeführt werden.

H&Z Ansatz

H&Z kombinierte sein umfangreiches Fachwissen in den Bereichen Einkauf, Kostenmanagement, Organisationsentwicklung und Technologie, um eine effiziente und leistungsstarke Kostenmanagementorganisation für den Kunden zu entwerfen, zu implementieren und zu optimieren.

Aufbauend auf den Erkenntnissen einer zweiwöchigen Analysephase wurden die folgenden drei Arbeitsabläufe festgelegt und durchgeführt:

1. Erstellung von Wettbewerberprofilen und Analyse der Produktspezifikationen (einschließlich Stücklisten), um die Hauptkostentreiber für eine effektive Kostenoptimierung zu ermitteln
2. Funktionsübergreifende Experten-Workshop-Reihe (mehr als 40 Workshops für die drei wichtigsten Turbinenplattformen von 2,5 MW (Onshore, Getriebe) bis 7 MW (Offshore, Direktantrieb) zur Identifizierung und Bewertung plattformübergreifender Kostensenkungsmaßnahmen
3. Entwicklung einer neuen Kostenmanagementorganisation, Definition eines kundenspezifischen Kostensenkungsprozesses und Ausarbeitung eines Schulungs- und Berichts-Toolkits

Ergebnisse

Innerhalb von neun Monaten und an drei Standorten im globalen Engineering- und Produktionsnetzwerk des Kunden erzielte das H&Z-Team messbare Verbesserungen:

• Finanziell wirksame Kosteneinsparungen auf Windturbinenebene mit Kostensenkungen zwischen 5 und 23 % (ursprüngliche Ziele 7 bis 25 %)
• Sparprogramm für weitere Kostensenkungen beschlossen und eingeleitet mit einem reifegewichteten Potenzial von weiteren 7 bis 9 %
• Neue Kostenmanagement-Organisation eingeführt und Prozesse und Tools etabliert – Schlüsselmitarbeiter und Trainer in der Cost-Out-Methodik geschult
• Klare Verantwortlichkeiten und eine Cost-Out-Community für den Wissenstransfer zwischen Plattformen und Geschäftseinheiten etabliert

Auf der Grundlage dieser Ergebnisse ist das Kundenteam in der Lage, die Kostenwettbewerbsfähigkeit plattform- und standortübergreifend eigenständig voranzutreiben, um branchenführende Leistung zu wettbewerbsfähigen Kosten pro Megawatt zu liefern.