Steigerung der Rentabilität im Automobilbereich
Entdecken Sie, wie Automobilzulieferer durch die Optimierung ihrer Abläufe erhebliche Gewinnpotenziale erschließen können. Unser Strategiepapier zeigt die wichtigsten Hebel auf, mit denen Sie die Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren und die Leistung entlang der gesamten Wertschöpfungskette verbessern können.
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Warum operative Exzellenz für Zulieferer entscheidend ist
In einer Zeit steigender Kosten, gestörter Lieferketten und massivem Margendruck ist operative Exzellenz keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Die Fähigkeit, sich effizient und resilient aufzustellen, entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit.
Fünf Leistungshebel zur Rentabilitätssteigerung
Das H&Z-Strategiepapier bietet einen konkreten Fahrplan zur Rentabilitätssteigerung durch fünf bewährte Hebel in der operativen Umsetzung:
1. Produktivität und Lean Management
Verborgene Ineffizienzen erkennen und mit Hilfe von Lean Management und strukturierter Arbeitsanalyse beseitigen. So lassen sich Produktionsprozesse nachhaltig optimieren.
2. Qualitätskosten minimieren
Durch unseren vierstufigen Kontrollkreislauf senken Sie Qualitätskosten, verringern Nacharbeit und steigern gleichzeitig Vertrauen und Lieferperformance.
3. Bestände & Durchlaufzeiten verbessern
Effizientes Bestandsmanagement und der Einsatz von Analysetools ermöglichen kürzere Durchlaufzeiten und optimierte Lagerbestände – für ein besseres Working Capital.
4. Layout und Flächennutzung neu denken
Datenbasierte Layout-Neugestaltung erhöht die Flusseffizienz und schafft dringend benötigten Raum – ein oft unterschätzter Erfolgsfaktor.
5. OEE und Anlagenauslastung steigern
Steigern Sie Ihre Anlagenauslastung und senken Sie Stückkosten, ohne zusätzliche Investitionen. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE).
Transparente Diagnostik mit OPE & Process Mining
Im Zentrum unseres Ansatzes steht die Operations Performance Evaluation (OPE) in Verbindung mit Process Mining. So werden Potenziale schnell identifiziert und gezielt adressiert – für nachhaltige Ergebnisse und messbare Kostensenkung.
Unser Ziel ist nicht reine Kostenreduktion, sondern der Aufbau eines robusten, widerstandsfähigen Betriebssystems. So schaffen wir gemeinsam eine Basis, auf der Ihr Unternehmen heutigen und zukünftigen Herausforderungen gewachsen ist – mit dem klaren Ziel, langfristig die Rentabilität zu steigern.
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Laden Sie jetzt das vollständige Strategiepapier herunter und erfahren Sie, wie Sie mit Ihren Betriebsabläufen messbare Leistungs- und Rentabilitätssteigerungen erzielen können.
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Albert Neumann
Sandra Stoll
Michael Tines
Das große Ganze im Blick
Für weitere Hebel zur Steigerung der Profitabilität – über das Operative hinaus – empfehlen wir unsere umfassende Supplier Profitability Studie zu Preisgestaltung, Strategie und Digitalisierung.
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