H&Z CPO Ausblick Q2/2025
Die Stimmung im Beschaffungswesen sinkt auf einen neutralen Wert und damit auf den niedrigsten Stand seit Q1/2023, da der Druck auf Kosten und Einhaltung von Vorschriften zunimmt.
- Aktueller europäischer CPO-Stimmungsindex: 50.1
Rückgang um 1,1 Punkte gegenüber dem letzten Quartal (-2,1%)
Die Ungewissheit, die sich aus einer veränderten Tarifpolitik, steigenden Betriebskosten und strengeren Vorschriften ergibt, zwingt die Verantwortlichen im Beschaffungswesen dazu, sich auf Kostenkontrolle und Widerstandsfähigkeit zu konzentrieren.
Die Kosten stehen jetzt an erster Stelle der Beschaffungsprioritäten und überholen Nachhaltigkeit und Innovation. Die Diversifizierung der Lieferanten, Nearshoring und Analytik gewinnen an Dynamik, während die langfristige Transformation in den Hintergrund tritt.
Verschaffen Sie sich im Folgenden ein umfassendes Bild - erkunden Sie die Schlüsselfaktoren, die hinter diesem Wandel stehen und was er für die Beschaffung bedeutet
Der Ausblick: Stimmung in der Lieferkette der Eurozone sinkt inmitten wachsender Marktvolatilität auf den niedrigsten Stand seit 2022
Was ist der Grund für diesen Wandel?
- Anhaltende Zollunsicherheit mit ungleichmäßiger Vorbereitung auf Änderungen in der US-Politik
- Steigender Kostendruck, der die Unternehmen zwingt, kurzfristige Einsparungen vorzunehmen
- Geopolitische Instabilität, von globalen Konflikten bis zu regulatorischen Störungen
- Inkonsistentes Risikomanagement, wobei viele Unternehmen ad hoc reagieren
- Strategische Neupriorisierung, da Kosten und Qualität Vorrang vor Nachhaltigkeit haben
- Geringere Planungssicherheit, so dass langfristige Veränderungen schwerer zu rechtfertigen sind
Qualität (27%) und Kosten (30%) an erster Stelle: Zuverlässigkeit und Exzellenz haben wieder oberste Priorität inmitten des sich ändernden Fokus auf Nachhaltigkeit
Kurzfristiger Fokus (basierend auf unmittelbaren Auswirkungen und Aktionen)
- Kostensenkungsinitiativen zum Schutz der Margen bei Inflation und Regulierungsdruck
- Diversifizierung der Zulieferer, um die Anfälligkeit für geopolitische und tarifliche Risiken zu verringern
- Nearshoring und Reshoring, um die Lieferstabilität in Zeiten globaler Unsicherheit zu erhöhen
Vertragsanpassungen als Reaktion auf veränderte rechtliche Rahmenbedingungen und Compliance
Mittelfristige Ausrichtung (auf der Grundlage strategischer Antworten und Planungen)
- Beschaffungsanalysen und -prognosen zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit und Szenarienplanung
- Langfristige Lieferantenpartnerschaften zur Stabilisierung von unter Druck stehenden Lieferketten
- Organisatorischer Wandel, einschließlich der Neuausrichtung von Beschaffungsprozessen
- Bereitschaft zur Einhaltung von Vorschriften, mit stärkerem Fokus auf die Anpassung von Vorschriften und ESG-Tracking
Blick nach vorn
Führungskräfte im Beschaffungswesen verlagern ihren Schwerpunkt von der Transformation auf die taktische Umsetzung. Da die Unsicherheit in Bezug auf Tarife, Kosten und Compliance zunimmt, geben Unternehmen der Kontrolle Vorrang vor Veränderungen.
Der Schwerpunkt wird weiterhin auf Kostensenkung, Risikominderung und Stärkung der Lieferantenbeziehungen liegen. Während digitale Tools und Analysen an Bedeutung gewinnen, werden langfristige Innovationen und Nachhaltigkeitsbemühungen weiterhin in den Hintergrund treten. Erwarten Sie einen pragmatischen Ansatz, bei dem die Widerstandsfähigkeit im Vordergrund steht und Flexibilität und Schnelligkeit Vorrang vor einer strategischen Neuausrichtung haben.
Verstehen Sie, was dies für Ihre Organisation bedeutet
Besprechen Sie mit unseren Experten, wie sich diese Trends auf die Beschaffungsstrategie auswirken und welche Schritte Sie unternehmen können, um die Nase vorn zu haben.
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Richard McIntosh
Martina Buchhauser
