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4.6.2024

Elektrifizierung der Automobilindustrie und ihre Auswirkungen auf den Einkauf

Die neuesten Analysen von H&Z zeigen deutlich die Auswirkungen von Elektrofahrzeugen auf die Wertschöpfungskette in der Automobilindustrie und bieten strategische Einsichten für den Einkauf.

Automotive Manufacturing Process

Veränderung vorantreiben: Neue Einblicke in die Revolution der Elektrofahrzeuge und den Einkauf

Während sich die Welt auf eine umweltfreundlichere Zukunft zubewegt, erlebt die Automobilindustrie einen bedeutenden Wandel und wechselt von Verbrennungsmotoren (ICE) zu Elektrofahrzeugen (EV). Dieser Wandel betrifft nicht nur die Zusammensetzung der Fahrzeuge, sondern wirkt sich auch auf die gesamte Wertschöpfungskette und den Zulieferermarkt aus. Der neueste Bericht von H&Z befasst sich mit diesen Veränderungen und bietet wertvolle Einblicke in den Einkauf, um Unternehmen bei der Navigation durch diese neuen Gegebenheiten zu unterstützen.

 

Unsere Analyse zeigt, dass die Anzahl der Fahrzeugkomponenten und der Wert der Teile im Zuge der Umstellung auf Elektrofahrzeuge abnehmen wird. Es wird erwartet, dass Elektrofahrzeuge im Vergleich zu herkömmlichen Verbrennungsmotoren 27 % weniger Komponenten und einen um 15 % geringeren Teilewert (ohne Batterien) aufweisen werden. Diese Vereinfachung der Fahrzeugmechanismen in Verbindung mit veränderten Kostenstrukturen stellt die Einkaufsteams sowohl vor Herausforderungen als auch vor Chancen.

 

 

Zentrale Erkenntnisse:

 

  • Bauteilreduzierung und Kostenstruktur: Elektrofahrzeuge haben weniger bewegliche Teile, was zu einer Verringerung der Komponenten um 27 % und einem um 15 % niedrigeren Teilewert führt (ohne Batterie). Elektromotoren erreichen oft eine vergleichbare oder bessere Leistung mit weniger beweglichen Teilen. Ein Beispiel dafür ist der Elektromotor des Chevrolet Bolt, der nur drei bewegliche Teile hat, im Vergleich zu 113 in einem typischen Verbrennungsmotor.

     

  • Vereinfachte Mechanismen: Die geringere Komplexität von Elektromotoren macht es erforderlich, dass sich der Einkauf an eine einfachere, aber technologisch anspruchsvolle Lieferkette anpasst. Obwohl Elektrofahrzeuge aufgrund der Batteriekosten (30-50 % der Gesamtkosten) im Allgemeinen teurer sind, sind die übrigen Komponenten ohne die Batterie 15 % billiger als die von Verbrennungsmotoren.

     

  • Strategische Partnerschaften: Die Umstellung auf Elektrofahrzeuge erfordert eine Neubewertung der Lieferantenbeziehungen und die Bildung neuer strategischer Partnerschaften, insbesondere in Bereichen wie Thermosysteme und Infotainment, in denen es nur wenige Lieferanten gibt.

     

  • Digitale Kompetenz: Die Verbesserung der Softwarefähigkeiten innerhalb der Einkaufsteams ist entscheidend für die Bewältigung der zunehmenden digitalen Anforderungen von Elektrofahrzeugen, einschließlich des Bedarfs an fortschrittlichen Fahrerassistenzsystemen, Infotainment- und Konnektivitätsfunktionen.

     

  • Nachhaltigkeit: Die Berücksichtigung der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft und der Nachhaltigkeit ist für zukünftige Beschaffungsstrategien von entscheidender Bedeutung. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit der Forschung und Entwicklung, um das Design auf Recycling auszurichten und nachhaltige Materialien zu integrieren.

 

 

Fazit: Der Weg zum zukünftigen Erfolg führt über die Akzeptanz des Wandels

Um in diesem sich wandelnden Markt erfolgreich zu sein, muss sich das Einkaufswesen auf fünf Schlüsselbereiche konzentrieren: Verständnis der Branchenentwicklungen, innovatives Lieferantenmanagement, Verbesserung der Softwarekompetenzen, Bewältigung des Kostendrucks und Berücksichtigung der Nachhaltigkeit. 

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Mit über 25 Jahren Erfahrung im Einkauf und der Unterstützung von Automobilunternehmen bei Branchenveränderungen ist H&Z bestens positioniert, um Ihr Unternehmen bei der Anpassung an diese Entwicklungen zu unterstützen. Unser Team bietet strategische Einblicke und praxisorientierte Lösungen, um einen stabilen und zukunftssicheren Einkaufsprozess zu gewährleisten. Für weitere Informationen und zur Implementierung dieser strategischen Erkenntnisse in Ihren Einkaufsprozess, kontaktieren Sie bitte unser Team.

Jonas Harm

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