Automobilindustrie

Wir sind in der E-Mobility angekommen. Wie unterstützen Batteriesimulationen den Entwicklungsprozess? Wie können durchgängige Autorenwerkzeuge bei der Entwicklung der Gesamtarchitektur und Embedded Electronics helfen, um die interdisziplinären Herausforderungen des autonomen Fahrens zu berücksichtigen? Das sind nur einige Fragen, die es zu lösen gilt. Erfahrung allein reicht nicht aus, um die passenden Antworten zu finden. Unsere Berater sind nicht nur Experten auf ihrem Gebiet, sie sind auch Visionäre. Nur mit dem Blick in die Zukunft sind erfolgreiche Strategiemodelle zu konzeptionieren.

Mehr noch, es erobern bereits erste straßentaugliche Modelle unsere Straßen. Die Herausforderung für die Automobilindustrie besteht darin, zum einen die Infrastruktur für autonomes Fahren zu schaffen und zum anderen abseits vom aktiven Fahrerlebnis Differenzierung zum Wettbewerb herzustellen und neue Geschäftsmodelle um das autonome Fahren herum zu entwickeln. H&Z beschäftigt sich schon seit Langem mit den Voraussetzungen und Konsequenzen für autonomes Fahren und kann Sie im Rahmen der Beratung in diesen Fragen äußerst kompetent und vorausschauend unterstützen.

Solche Mobilitätsdienstleistungen sine teilweise spezifisch für bestimmte Märkte und Regionen. Darüber hinaus sollten diese Dienstleistungen sich nahtlos in bestehende digitale Ökosysteme integrieren. Um der hohen regionalen Spezifizität von Dienstleistungen Rechnung zu tragen, kooperiert H&Z beispielsweise mit dem Nomura Research Institute, Japans größter Managementberatung. Damit wollen wir sicherstellen, den asiatischen Markt für die hiesigen Automobilhersteller vollumfänglich abdecken und betreuen zu können.

Dabei wird die Strategieentwicklung häufig in kleinem Kreis erstellt. Das ist nicht immer zielführend. Sind es doch die verschiedenen Fachbereiche, die die strategischen Ziele erreichen müssen. Hierfür müssen das Unternehmensziel, die Herangehensweise und das Vorgehen in die Fachbereiche heruntergebrochen werden. Daher ist es essentiell, die richtigen Fachbereiche zur richtigen Zeit aktiv einzubinden. Und nicht nur das: Sie sind in der Verantwortung, dass jeder Fachbereich seinen Teil für die gemeinsame Zielsetzung beiträgt. h&z besitzt die Expertise, diese Prozesse herauszukristallisieren und bei der Umsetzung das richtige Maßnahmenpaket zu schnüren – damit die Strategieimplementierung gelingt.

Neben den klassischen Optimierungshebeln müssen sowohl Zulieferer als auch Hersteller kontinuierlich ihr Produktportfolio und damit ihr Technologieangebot fokussieren. Dies gilt vor allem für Bereiche, die zukünftig durch den technologischen Wandel redundant zu werden drohen. Auf der anderen Seite müssen die Unternehmen gezielt ihre Kompetenz auf- und ausbauen, um neue Produkte auf dem Markt zu lancieren: beispielsweise, um den E-Mobilitätsmarkt zu bedienen.

Wir verfügen als Unternehmensberatung über einen breiten Erfahrungsschatz in Produktstrategie, Entwicklung, Einkauf und Qualitätsmanagement, der Ihre Prozesse wieder in die Erfolgsspur führt.