Wie die Luft- und Raumfahrt in Deutschland ihre Lieferkette zukunftssicher machen kann
Die Lieferketten in der Luft- und Raumfahrt stehen unter Druck, und die mittelgroßen Zulieferer tragen die Hauptlast. Zwischen anspruchsvollen Erstausrüstern und unvorhersehbaren Vorlieferanten stehen sie vor wachsenden betrieblichen und finanziellen Belastungen. Dieser Artikel befasst sich mit den wichtigsten Herausforderungen und zeigt auf, wie H&Z helfen kann.
Optimierung der Lieferkette: Die oberste Priorität für 2025
Im aktuellen Aerospace Pulse Check Q1/2025, der die Meinung von 141 Führungskräften und Experten aus der Luft- und Raumfahrt, vor allem aus der DACH-Region, zu den Auswirkungen der Bundestagswahl und den drohenden Zöllen einholte, wurde die Optimierung der Lieferkette - vor allem in Bezug auf Leistung und Stabilität - als oberste Priorität für 2025 genannt. 37 % der Befragten nannten dies als ihre größte Herausforderung.
Dies bedeutet einen deutlichen Anstieg der Dringlichkeit im Vergleich zum 4. Quartal 2024.
Lieferanten spüren den Druck
Und das aus gutem Grund.
In unserem aktuellen Strategiepapier "Aerospace Tier 1 to X: Mastering Supply Chain Optimisation„ wird immer wieder auf ein Problem hingewiesen: Zulieferer der mittleren Ebene befinden sich zunehmend in einer “Sandwich-Position" - eingeklemmt zwischen steigenden Materialkosten von vorgelagerten Anbietern und steigenden Anforderungen von nachgelagerten Herstellern.
Diesen Lieferanten fehlt oft die Verhandlungsmacht, um sich zu wehren. Sie sehen sich mit höheren Inputkosten konfrontiert, die sie nicht ohne weiteres weitergeben können, was ihre ohnehin schon geringen Gewinnspannen aushöhlt und ihre finanzielle Gesundheit bedroht. Gleichzeitig müssen sie strenge Qualitäts- und Lieferstandards einhalten und haben in der Regel keinen Spielraum, um flexiblere Bedingungen auszuhandeln, was zu höheren Betriebskosten und Ineffizienz führt.
Dieser Druck schränkt ihre Fähigkeit ein, in Innovation, Nachhaltigkeit und langfristige Widerstandsfähigkeit zu investieren, was die Lieferkette in der Luftfahrt weiter belastet.
Ein entscheidender Aspekt dabei ist das Verständnis der nichtlinearen Struktur des Branchennetzwerks.
Im Gegensatz zu traditionellen, hierarchischen Lieferketten übernehmen Zulieferer in der Luft- und Raumfahrt oft mehrere Rollen in unterschiedlichen Bereichen. Ein einziger Zulieferer kann für ein Bauteil ein Tier-1-Lieferant sein, während er für ein anderes als Tier-3-Lieferant fungiert. So entsteht ein komplexes Geflecht von Abhängigkeiten, bei dem sich die Leistung und Stabilität eines Gliedes direkt auf mehrere andere auswirken kann. Infolgedessen können sich Störungen kaskadenartig auf die gesamte Lieferkette auswirken.
Aufbau von Widerstandsfähigkeit im Lieferkettennetz der Luft- und Raumfahrt
Um diese Komplexität zu bewältigen, müssen Tier-1-X-Zulieferer agile, widerstandsfähige Lieferkettennetze aufbauen, statt der linearen Lieferketten der Vergangenheit. Dies wird sicherstellen, dass sie in der dynamischen Flugzeugbauindustrie wettbewerbsfähig und widerstandsfähig bleiben.
Agile Liefernetzwerke können sich schnell an Veränderungen der Nachfrage, des Angebots und externer Faktoren anpassen und gewährleisten so betriebliche Effizienz und Reaktionsfähigkeit. Während sich lineare Lieferketten in der Regel auf einen einzigen Weg vom Lieferanten zum Verbraucher stützen - wenn ein Glied ausfällt, kann die gesamte Kette unterbrochen werden -, ermöglicht ein Netzwerk mehrere Lieferanten, Routen und Partner.
Diese Flexibilität ermöglicht es den Unternehmen, bei unvorhergesehenen Ereignissen wie geopolitischen Spannungen oder Naturkatastrophen zu reagieren und Unterbrechungen zu minimieren. So konnten beispielsweise während der COVID-19-Pandemie Lieferanten mit agilen Strategien ihre Beschaffungs- und Produktionsprozesse schneller anpassen als andere.
Agilität geht jedoch über Flexibilität hinaus. Sie bedeutet, dass wichtige Entscheidungen bis zum letzten verantwortlichen Moment aufgeschoben werden, um sicherzustellen, dass sie auf den genauesten und aktuellsten Informationen beruhen. Agiles Lieferkettenmanagement bedeutet auch, Risiken proaktiv zu managen, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen und eine kontinuierliche Zusammenarbeit zu fördern, um Störungen zu bewältigen und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Der Schlüssel zu diesem Ansatz sind fortschrittliche Prognosen, die Diversifizierung der Zulieferer und die Nutzung von Technologien wie Echtzeit-Analysen auf der Grundlage gemeinsamer Informationen, KI und maschinelles Lernen. Diese Tools verbessern die Sichtbarkeit, die Entscheidungsfindung und helfen bei der Optimierung von Bestand und Logistik, um Störungen besser vorhersehen und abmildern zu können - vor allem, wenn sie durch integrierte Daten im gesamten Lieferkettennetzwerk unterstützt werden.
Der H&Z-Ansatz
Der Ansatz von H&Z zur Umwandlung linearer Lieferketten in agile Liefernetzwerke basiert auf Klarheit, Handlungsfähigkeit und Fokus. Er folgt einer strukturierten Methodik:
- Akzeptanz - Definieren Sie das Problem und stimmen Sie sich darauf ab
Der erste Schritt besteht darin, ein gemeinsames Verständnis für die Herausforderung zu schaffen. Wir arbeiten mit allen Beteiligten zusammen, um das Problem klar zu definieren und sicherzustellen, dass eine breite Akzeptanz dafür besteht, dass es real und relevant ist und Maßnahmen erfordert. Ohne diese Übereinstimmung besteht die Gefahr, dass Veränderungsbemühungen ins Leere laufen. - Change Management - Menschen einbeziehen, nicht nur Prozesse
Transformation funktioniert nur, wenn die Menschen mit an Bord sind. Wir sind starke Befürworter einer transparenten Kommunikation, der Einbeziehung der Betroffenen und des Managements von Erwartungen, Widerstand und Kultur. - Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie am besten können - Entscheiden, Prioritäten setzen, handeln
Anstatt sich von der Komplexität und dem umfangreichen Portfolio überwältigen zu lassen, hilft H&Z Unternehmen, ihre Kernstärken zu identifizieren und die Energie dort zu konzentrieren, wo sie am wichtigsten ist. Anschließend wird die Lieferkette so gestaltet, dass diese Stärken zum Tragen kommen.
Den Engpass meistern: Der Weg zu widerstandsfähigen Lieferketten
Viele Zulieferer fühlen sich zwischen den steigenden Materialkosten und den zunehmenden Anforderungen der vor- und nachgelagerten Partner „eingeklemmt“. Die Lösung liegt in einem agilen Lieferkettenmanagement. Durch den Aufbau flexibler, widerstandsfähiger Lieferkettennetze können Lieferanten Störungen effektiver bewältigen und wettbewerbsfähig bleiben.
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Claude Maxion
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